成本 方案1 方案2 单一追逐策略 单一平准策 略 24000 方案3 外包策略 方案4 加班策略
1、成本最小化或利润最大化； 2、客户服务最大化； 3、库存最小化； 4、生产速度的变化最小化； 5、员工劳动水平的变化最小化； 6、生产设施的利用率最大化。
通过对不同初选计划方案成本的试算，选择并确定成本最 优的综合计划方案。决策依据：总成本最小原则。
＊与产出率相关的成本——招聘、培训、解聘发 生的成本 ＊库存成本——库存引起的成本，如占用资金成 本，存储 费、保险费、损坏、折旧等 ＊延期交货成本——延期交货引起的成本，如赶 工费、信誉损失、销售收入下降等
综合计划 综合计划的决策方式 综合计划的制定策略 综合计划的优化方法 服务业的综合计划——收益管理
企业如何有效利用资 源，满足市场需求— —投入与产出 企业日常业务活动的 开展和控制。
行程：上海—墨尔本—悉尼—凯恩斯—悉尼—上海 上海—悉尼—凯恩斯—墨尔本—悉尼—上海
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服务需求的波动更加动态化；服务能力与服务需 求的匹配很重要，服务业一般只能采用追逐策略。 不能利用库存缓冲波动需求，少调节手段 思路： 保存提供服务产品的最基本生产资源 加班、转包平衡生产能力与需求间矛盾
③混合策略：为应对市场需求的变化，企业 采取两种或两种以上的策略组合时，就称为 混合策略。
综合计划方案4：劳动力水平不变，采取加班策 略。 以计划期末(12月)库存尽可能接近当月安全库 存为宜，确定劳动力水平。经试算，劳动力水 平AG平台真人 真人AG 平台官网确定为37人比较恰当。
T-R公司生产系列油漆产品。油漆的需求呈现出高 度季节性，第三季度是需求旺季。当前库存为250 千加仑，期末库存就为300千加仑。产品的市场需 求、公司的生产能力及产品的生产成本，如表1所 示。约束条件AG平台真人 真人AG 平台官网如下： 1、每季度允许的最长加班时间为本季度正常生产AG平台真人 真人AG 平台官网能 力的20%； 2、分包商每季度最多供应200千加仑油漆。可以在 一个时期将生产分包出去，为了避免库存出清， 多生产的部分可以作为未来一个时期的库存； 3、不允许积压订单或库存出清
澳大利亚是知名移民国度，多元种族的融合形成了多彩多姿的风 土民情 澳大利亚只有二百年历史，但土著人悠久的原始文明是人类璀璨 的宝藏 澳大利亚是世界上唯一一个国家占据着一块完整的大陆，独特的 地理环境让澳洲孕育了14处世界文化遗产的辉煌纪录！
基本目标：为了实现企业的战略目标，在给定的计划期内， 以较小的成本投入实现企业资源能力与预期需求之间的平 衡。 ★ 根据企业的资源能力和市场需求预测，对企业的投入和 产出等问题做出决策。
加班生产能力 90 分包生产能力 200 正常生产成本 加班成本 分包成本 库存持有成本
利用最低的固定劳动力水平在规定的时期内满 足最小市场需求，再利用外包策略来满足其余 的市场需求。 最低的固定劳动力水平（按最低月生产需求量 计算） =（875×6×5）÷（125天×8小时/天/人） = 26人
生产部门： 现有设施的生产能力 未来生产能力计划 员工生产水平 市场营销部门： 顾客需求 需求预测 竞争行为
在计划期内保持产出率或劳动力水平不变，通过调节库 存、延期交货、业务外包等方法来适应市场需求的变化。
综合计划方案2：劳动率水平不变，通过变动库存 和延期交货，按平均需求率均衡生产。
保持固定的劳动率水平，按平均需求率均衡生产， 允许库存，缺货通过延期交货用下个月的产量补足
