AG真人 AG平台AG真人 AG平台以销 综合计划 定产 要解决什 产销 么问题？ 平衡 分 解 主生产计 划要解决 什么问 题？ 分 解 再订货点 ROP解决 独立 要解决什 的是什么 需求 么问题？ 问题？ ROP 具体 产品 期量 指标

　　四川长虹和杭州西湖都是中 国电视机行业的竞争者。但是 其综合计划方式有所不同。

　　电视机的显像管是其最重要的部件之一。 由于其生产线的需要很大的资本投入， 所以电视机生产厂商可以选择转包生产、 自己进行组装，也可以选择自己生产。 四川长虹已经斥巨资在四川建立了自己 的显像管生产线，这条生产线不仅满足了 四川长虹自己的生产能力，而且能够为其 也电视机生产厂商提供显像管。在生产综 合计划时，四川长虹考虑的是利用 劳动力 策略来改变其生产能力。

　　新聘或解聘而改 变劳动力数量 超时或减时工作 来改变产出率 转包 使用非全日制雇 员 影响需求

　　人力资源变化较小或不变 存在库存持有成本，需求上 主要是用于制造企业而不 ，没有突然的生产变动 升时，短缺导致销售受损 是服务企业

　　每人每月工时/h(每月工作天数*8h/天) 176 所需人数/人（所需生产时间/每人每 月工时） 每月期初人数/人（假定7月初人数为 60人） 60 60 0 0

　　比 较 每 个 方 案的经济性， 选择最佳的方 案。 采 用 各 种 计 算方法，然后 将结果进行对 比。

　　例1：某公司是一个需求有显著季节性变动的企业，通常需要制定全年的 年度生产计划以适应旺季和淡季的需求。假设需要为公司制定下6个月的计 划，有关市场预测以及工作时间、库存与相关成本等方面的信息如下表。

　　综 合 生 产 计 划 是一种中期的生 产计划。 它 规 定 某 一 年 度内企业生产主 要经济指标 如 品 种 、 产 量 、 产值、质量、出 产期等。

　　类别：一类产品。确定了企业在未来 18个 月内，每个月或每个季度需要产出的、企业 主要的产品组（产品系列）的产出总量。并 不具体制定每一品种的生产数量，生产时间 等具体工作任务。 目的：资源利用。联系长期战略计划与短 期生产计划之间的纽带，要处理的是将预测 的产品需求转化为企业的产品产出计划，计 划焦点是如何有效地利用资源能力，最大限 度地满足市场需求并取得最佳经济效益

　　试算法通过试算不同初选计划方案的成本，从而确定成本最优的 生产计划方案。这类方法的主要缺点是其不一定能够导致最佳综 合计划。

　　 每个时期的需 求量；  正常、加班和 转包的生产能 力；  用工成本、聘 用和解雇成本、 库存成本等。

　　设计或选择可 行的解决方案。 根据自己所拥 有的资源和追 求的管理目标 选择不同的策 略

　　而 杭州西湖 在显像管生产上选择了 转 包生产 这一综合计划策略。其显像管的 转包商主要来自于 国外 ，所以在生产旺 季，杭州西湖必须承担由于供应商误时 误点而导致的延误生产的风险。

　　目标：最佳组合。确定在计划期内既满足 产品的预测需求量，同时又使得总生产成本 最小化的每个月或每个季度的产出率、劳动 力水平、库存水平的最佳组合方案。

　　3.供应和需求变量都 有变化的可能。未来 具有不确定性。 2.考虑一个或几个类型产 品的产品需求的综合水平。 假设这个需求是可以被影 响的，不定的或季节性的。

　　新产品开发情况 主要产品和工艺改变（对投入资源的影响） 工作标准（人员标准和设备标准）

　　生产需求量（需求预测安全库 存-期初库存） 期末库存（期初库存生产需求需求预测）

　　确定经营目标：利润、 市场占有率… 线性规划法；销售收 入利润分析法；量本 利分析法；……

　　制定初步候选方案 •企业生产的外部条件 •企业生产的内部条件 方案比较：利润、成本、 生产均衡性、库存… 初步计划

　　成本数据(雇佣、解雇、加班、存贮、转包、兼职、缺货) 账务部门 企业的财务状态

　　（1）调节人力水平；（2）加班或部分开工；（3）安 排休假；（4）利用调节库存；（5）外协或转包。

　　鲍吉斯 - 罗伊斯公司（ Porges-Ruiz ）是布宜诺斯艾利斯的一家泳装生产 厂商。该公司制定了一项人事改革政策，从而不仅降低了成本，同时也增 强了员工对顾客的责任心。由于该公司是一个很受季节影响的企业，该公 司不得不在夏季的3个月将其产品的3/4销往海外。鲍吉斯-罗伊斯公司的管 理层还是采用传统方式依靠加工、聘用临时工、积聚存货来应付需求的大 幅上升。但是这种方式带来的问题很多，一方面，由于公司提前几个月就 将泳装生产出来，其款式不能适应变化的需求情况；另一方面，在这繁忙 的3个月，顾客的抱怨、产品需求告急、时间安排变动及出口使得管理人员 大为恼火。 鲍吉斯-罗伊斯公司的解决办法是在维持工人的正常的每周42小时工作报 酬的同时，相应改变生产计划，从8月到11月中旬改为每周工作52小时（南 美洲是夏季时，北半球是冬季）。等到高峰期结束，到第二年4月每周工作 30个小时。在时间宽松的条件下，进行款式设计和正常生产。 这种灵活的调度使该公司的生产占用资金降低了 40%，同时使高峰期生产 能力增加了一倍。由于产品质量得到保证，该公司获得了价格竞争优势， 因而销路扩大到巴西、智利和乌拉圭等地。

　　组织企业一年左右的中期生产 计划，“综合”的含义就是把 企业的主要产品或服务归为一 类，视为一种产品。

　　开环 静态 MRP要 物料 解决什么 需求 问题？ IPOMRP 分 解 作业计划 落实 要解决什 作业 么问题 任务

　　4.多种的管理目标，可能包括 低存贮、良好的劳资关系、低 成本、在增加未来的产出水平 上有灵活性和良好的顾客服务。

　　1. 时间跨度大约为 12 个 月，并在定期的基础上 （可能一个月）更新计划。 需求不确定。

　　均衡策略即 生产计划是均衡 的，生产量不随需求的波动而变化， 满足市场的需求是通过库存的变化来实现 。 当销售低于产量时库存增大，当销售高于产量时，库存减少。

　　混合策略的特点：从长时间范围看是追赶的，但在一定的短时间范围内 则是均衡的。 采用什么样的策略，着重考虑与比较两种费用的关系：（1）改变生产水 平的费用，（2）库存费用。

　　在开始制定初选的计划方案之前，一般需要把需求预测量转 化成实际的生产需求量，并需要考虑相应的安全库存水平。如 表7-2所示。。

　　避免了其他选择所发生的 成本 同季度变动保持一致，无 须雇用及培训成本 有一定的弹性，可以使产 出与需求平衡 较全日制工人节省成本且 更有弹性 可利用过剩的生产力，通 过折价可以吸引更多的顾 客 聘用或暂时解雇及培训成 本相当可观 需支付超时工作报酬，工 人可能因为疲劳而不能满 足需求 失去质量控制，减少利润 ，未来市场受损 更换率及培训成本高，质 量下降，计划较难实现 需求存在不确定性，很难 精确保持供求平衡 主要适合劳动力资源比较 容易在市场上获取 在综合计划内有一定的弹 性 主要用于生产部门 有利于劳动力丰富地区的 非技术工作 是一种引导需求的创新营 销策略

　　方案2：劳动力水平不变，通过变动库存与延期交货策略，按 平均需求率均衡生产（8000*5/(125*8)=40人）AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网