，通常由管理层会议决定。一旦企业选定了生产战略，中短期的生产计划就会按照该战略执行。当然，在可变因素的影响下，企业也可以随时调整生产战略，来适应市场变化。

　　追赶型生产模式，也称需求匹配型生产模式（demand matching）。在维持稳定库存水平的前提下，调整生产计划来满足客户需求。

　　通俗来讲就是：客户要多少，生产就做多少，与此同时，维持一定数量的安全库存（在精益生产环境下，可以做到零库存）。

　　如下图所示，红色实线代表客户需求，上下波动。蓝色虚线代表生产数量，“追赶”着红色实线，根据需求调整产量。

　　将客户需求转换为拉动信号（pull signal），产线根据拉动信号进行生产。精益强调通过减少过程浪费来缩短生产周期，因此，精益企业可以做到快速交付。在这样的前提下，就不需要建立库存，真正做到Just In Time。

　　追赶战略虽然可以降低库存成本，然而生产稳定性较低，需要不断调整生产计划，因此可能会产生以下成本：

　　平衡战略，也称为平准化生产，在维持平稳生产的同时，调整库存水平来满足波动的需求。

　　比如产品A的全年总需求为36000件，则每个月生产3000件（36000件/12个月），假设每个月的工作日为20天，则每日生产150件（3000件/20天）。

　　平衡战略下的生产计划，也称平准化排程 （level schedule）。在JIT环境下，平准化排程是将客户订单安排在出货当天进行生产。

　　如下图所示，红色实线代表上下波动的需求，蓝色虚线代表生产数量，生产数等于需求的平均值。当需求低于产量时，库存升高。当需求高于产量时，将动用安全库存来补足需求，因此库存降低。

　　想要实现平衡战略，需要确保物料和人员供应稳定。于此同时，也要维持一定的库存量作为缓冲，以预防季节性需求波动。因此，平衡战略依靠需求预测来设立库存水平，同时也需考虑建立额外的安全库存来避免预测误差，防止由于低估需求导致的库存短缺。所以，在生产稳定的前提下，想要维持客户满意度，库存持有成本不可避免的提高。

　　分包战略使用的模式是：以平衡策略为基础，再以分包的形式补足供需差异。企业内部按照全年最低需求量进行平准化生产，再将超出部分的需求分包给供应商来生产。

　　如下图所示，红色实线代表上下波动的需求，蓝色虚线代表生产数量。假设，根据需求预测，产品A的全年最低需求为36000件，最高需求为46000件。则企业内部全年产量以最低需求36000件为准，则每月的平均产量为3000件（36000件/12个月），即图中的蓝色虚线件，则要求外包商进行生产补足差异，也就是图中高于蓝色虚线的红色实线部分。

　　在需求量高的时期，以最大产能生产；在需求量低的时期，低速生产。但细分到具体的时期内 （高需求期或低需求期），则保持平稳生产。

　　如下图所示，红色实线代表上下波动的需求，蓝色虚线代表生产数量。当需求位于低谷时期，生产数量随之降低，当需求位于高峰时期，生产数量随之升高。但在低谷时期和高峰时期内，无论生产量升高还是降低，都是以当前产量平稳生产的。

　　总体而言，混合战略是寻找需求匹配和平稳生产间的平衡点。混合型战略的库存和劳动力调整成本，都比追赶战略低。但和平衡策略一样，都依赖精准的的预测。企业也可以结合自身情况来决定是否选择分包方式来补足生产。如果选择分包，也仅仅是针对一段时期的需求，而非长期性活动。AG真人 AG平台AG真人 AG平台AG真人 AG平台AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网