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【报资讯】数字化转型:计划员的工具、策略、能力、绩效改进2023-01-19 15:44:44

  AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网当然产销协同是最难点,所以战略控制点与战术控制点必须双管齐下。使用S&OP(销售与运营计划),通过跨部门之间沟通,选择合适的预测的方式与实时监控,采取计划的策略与规则使无约束的销售预测在受控审核下转换成共识的受约束的需求计划与供应计划

  产销协同的战术控制点使用CTP(能力可承诺交期)与跨企业上下游沟通CPFR(协同、预测、计划、补货)把短期预测计划及订单转变为可承诺的补货计划与履约排程(工艺的选择、批量的分配、主资源产能分配、物料分配、辅助资源分配、人员的分配、班次的安排)。

  并随时根据实际发运数对需求计划进行实时监控纠偏并做出多频滚动策略来指导约束的供应计划与履约排程的决策来最大化满足客户的交付,提高库存的周转、提升运营的效率。

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