江西省光武基础工程有限公司未来五年规划要点（2019-2023年），是在全面评价“前五”规划要点落实情况的基础上，根据企业发展现状和市场发展趋势制定。规划要点制定企业未来五年的指导思想、发展目标和工作任务，是企业全体员工共同努力奋斗的工作目标，也是企业今后五年发展愿景和工作指南。
“前五”（2014—2018年）期间，在公司董事长的领导下，在总经理的带领下，经过公司全体干部员工的齐心努力，克服了各种困难，始终把公司以做强做大施工主业为发展总路线，把公司“前五”规划的实施作为我们各项工作的奋斗目标，经过五年的努力使公司在建安产值、质量管理、文明施工、劳务分包等各方面均取得了较好的成绩，企业的资产运营、资本运作、多元化经营与企业发展模式不断改进，企业管理水平不断提升，队伍建设与员工福利待遇明显改善，群工作与企业文化建设丰富多彩，企业的实力、活力、竞争力、抗风险能力得到切实加强，基本达到了“前五年”规划要点提出的企业发展目标，取得了显著成效：
1、基本保持了建安产值的稳步增长。“前五”期间，公司始终把建筑施工做为企业的一项重点工作，积极开拓市场，精心组织施工，取得了一定的成绩，一是从2014年至2018年共计参与投标69次，中标48次，中标价9837万元；二是2014年至2018年完成建安产值4.61亿元，为公司各项工作的全面开展奠定了坚实的基础。
2、创建精品工程、树立企业品牌效益成果显著。“前五”期间，公司承建了具有社会影响力和代表企业形象的品牌工程：先后参与宜万铁路、武广高铁、石武高铁、湖南长浏高速、广州和谐型大功率机车检修基地、207省道襄阳段、贵州都匀大龙大道、哈尔滨地铁2号线、云南向家坝水电站、甘肃十天高速、合福（京福铁路）、九景衢铁路等项目建设。目前在建的有：黄杭铁路、黔张常铁路、汉阳线、徐淮盐铁路、商合杭铁路、安六铁路、沿海公路、蒙华铁路、哈牡铁路等，并与中铁一局、四局、五局、六局、十一局、十二局、十五局、十七局、十八局、十九局、二十局、二十二局、二十四局、中铁建工、中建八局、中交一航局、二航局、二公局，湖南郴州路桥、湖北经天路桥、北京城建集团、上海局、九景衢铁路大桥局等大型施工单位建立长期合作关系，并多次获得业主好评。
3、公司管理层和生产经营层人员做了重大调整。“前五”期间，公司提拔了一批工作突出、积极进取的年轻员工，走上了公司领导岗位和中层管理岗位，实现了企业新老交替的平稳过度。中层领导也相应做出了调整，使公司的领导层和管理层实现了年轻化、知识化、专业化，为企业持续稳步健康的快速发展提供了坚实保证。
4、资产运营、资本运作取得一定成绩。“前五”期间，资产运营收入每年都能按照5%的比例递增，并从盘活公司固定资产为突破口，以固定资产作为抵押担保为公司寻求短期贷款，与银行建立了长期信用的良好合作关系，连续几年都得到了银行大额度资金贷款支持，使公司困难的状况得到切实有效的缓解。
5、坚持以人为本的发展理念，全面提升员工队伍整体素质。7、企业管理水平再上新台阶。“前五”期间，公司对企业网站工作进行了专人负责，对网站的各项内容进行不断更新和完善，在企业内部上下建立了QQ群、对外使用企业电子邮箱，逐步使网上办公的雏形已经形成，简化了工作程序，提高了办事效率，同时对公司企业管理制度汇编进行了修改完善，并下发了《管理制度汇编》。在此基础上公司质量、环境和职业健康安全三体系管理工作有效和持续运转，使贯标工作与实际工作相融合，五年来共进行3次年度监督审核与2次复评工作，均已顺利通过；企业继续保持了江西省守合同重信用企业和江西省AAA信誉企业荣誉称号；按照上级主管部门要求，公司完成了公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证的三证合一工作。
6、员工福利待遇大幅提高。“前五”期间，公司坚持以人为本，积极解决员工的切实利益问题，与2014年相比员工的月平均工资由2500元增长到5000元，增长率达到了50%，超额完成了“前五”规划中对员工工资每年均增长15%的要求，并增加了一、二级建造师补贴、工程师补贴、职工工龄等补贴，每次工资调整都召开职工代表大会，广泛听取职工意见和建议，充分体现了公开公正民主原则。
“前五”期间，经过五年的努力，公司的各项事业得到了长足发展，生产规模、技术装备能力、管理水平、人员素质等都有了较大的提升，企业社会信誉不断增强，为公司“未来五年”规划的制定提供了重要依据。
同时，我们也要清醒地认识到公司在“前五”规划实施中还存在很多不足和下一步需要持续改进的地方，重点表现在：一是企业在自行招揽工程任务方面存在一定的差距；二是公司在完成建安产值方面还有待于进一步加大工作力度和员工的工资增长及福利待遇紧密挂钩；三是企业管理和自主创新能力等有待进一步快速提升。四是企业品牌影响力和市场占有率有待进一步提高；五是企业以收取管理费的生产经营方式，需要逐步改革达到实际意义上的工程总承包要求；六是企业有些专业岗位人才缺乏严重，有些岗位出现脱节和断档问题；七是企业融资工作要进一步完善机制，实行多元化方式融资，这些问题的存在，严重制约着企业的长足发展。
总之，通过对企业“前五”规划的回顾和总体评价，为企业未来五年发展规划的制定提供了重要数据和参考依据，为企业持续稳步长足发展奠定了坚实的基础。
1、以的“十八大”和国家关于推进信息化发展精神，为指导加快建筑业“互联网+”的行动相关要求为中心，增强建筑业信息发展的适应能力和在优化企业建筑业信息发展的新环境，加快推动企业信息技术与建筑业信息化发展的深度对接，尽快提高企业建立信息时代发展的各项基础工作，全面推进企业在建筑业互联网时代新常态的发展步伐。
2、以全面落实科学发展观为指针，坚持发展就是硬道理的经营理念，把创新做为企业发展的原动力，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，完善创新管理体系，促进各项工作再上新水平。
3、以提高企业经济效益为中心，继续坚持把企业主营业做强做大作为企业发展的总路线，为我们工作的总目标，加快企业资质和增项资质工作的全面升级；加大企业招揽工程任务的新举措；确保企业完成年建安产值为根本保证；完善企业管理长效监管机制，规范企业各方主体行为，健全质量安全环境体系，强化质量安全动态管理，推进企业人才队伍建设，开展建筑节能减排，提倡绿色施工，坚持走质量效益型、科技进步型、资源集约型多元化的企业发展道路，加速企业的快速发展。
4、坚持以人为本的企业发展战略，提高企业员工的整体素质和工作能力，增强员工对企业的向心力、凝聚力、社会责任感使命感和奉献精神，努力构建员工队伍与企业发展的命运共同体，真正把企业建成一支和谐的企业文化团队，为企业的发展和员工福利待遇的不断提升，做出积极的贡献。
——资质升级指标。为使公司在建筑市场拓宽承揽工程任务的范围，在激烈的建筑市场占有一席之地，改变企业资质单一和增项资质较低的格局。
——创新建筑业互联网发展经营新模式指标。为使公司适应建筑业新业态，积极探索“互联网+”形式下的生产管理新模式，深入研究装配式、BIM等互联网技术的创新应用，增强企业在建筑市场的竞争力，尽快实现企业跨越式发展。在“未来五年”期间，公司力争承接项目总包3~5次，使公司逐步建立一支能够独立承担装配式建筑施工的专业化技能队伍，并普及项目管理信息系统，开展建筑施工阶段的BIM基础应用和研究BIM应用条件下的施工管理模式和协同工作的新机制。
——工程招投标工作指标。在“未来五年”期间，随着建筑市场经济的不断发展，互联网技术的普及，招投标已逐步进入互联网发展的新时代，为此公司在2019年参与公开投标不少于20次，确保中标12次，中标建安产值1000万元以上；2020年参与公开投标不少于30次，确保中标20次，中标建安产值2000万元以上；2021年参与公开投标不少于40次，确保中标30次，中标建安产值2500万元以上；2022年参与公开投标不少于50次，确保中标35次，中标建安产值2500万元以上；2023年参与公开投标不少于60次，确保中标40次，中标建安产值3000万元以上；
——建安产值指标。建安产值不断攀升是企业做强AG平台真人 真人AG 平台官网做大的根本保证。在“未来五年”期间，公司的建安产值2019年完成（八千万）、2020年完成（八千万）、2021年完成（一亿）、2022年完成（一亿五千万）、2023年完成（一亿五千万）。
——安全生产文明施工指标。安全第一是企业持续发展和做强做大主营业的第一要务，在“未来五年”期间公司安全文明施工目标是标准化工地达标率100%；根据国标轻伤负伤率控制在千分之三以下，做到企业零伤亡事故，创省级安全文明工地2处，市级标准化示范工地5处。
——质量管理指标。为使公司尽快建立一支适合建筑市场新形势下的质量管理体系，在“未来五年”期间公司要创建优质结构工程达到5处，工程合格率100％，工程回访率达到95％以上。
——人力资源指标。在“未来五年”期间，公司要加强各类人才队伍建设，实施人才强企战略。加大培训力度，增加培训成本的投入，力争新评审工程师20名，高级工程师4-8名，一级注册建造师10名。结合企业壹级资质和增项资质升级的人员标准，配备各类专业技术人员的数量以生产经营发展的需求。
——资产运营指标。为盘活企业的固定资产，确保增值保值，在“未来五年”期间，公司资产运营要在2018年基础上按照每年5%递增。
——企业管理指标。为深化企业管理，建立健全企业的各项管理制度，确保公司的各项管理制度实行科学常态化管理，在“未来”期间《企业管理制度汇编》进行修改完善，并完成公司三体系文件的换版工作，确保企业继续保持省级守合同重信用和省级AAA信誉企业。
——企业文化指标。企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业在长期的生产经营和管理实践活动中积累形成的企业精神，是企业价值观，经营理念，企业管理，发展战略，职业道德等文化氛围的具体体现，是推动企业可持续发展的宝贵资源和精神财富，在“未来五年”期间，公司要把企业文化体系建设纳入企业生产经营全过程的范畴，坚持把“我是光武人，光武是我家”的企业发展理念，作为加强企业文化体系建设的第一要务，全面打造企业文化建设的新体系。
——员工福利待遇指标。为公司员工创造价值的回报是企业持续发展的不懈动力。在“未来五年”期间，公司要把企业完成的建安产值和企业的经济效益与员工的收入紧密挂钩，力争公司员工的福利待遇原则上在2018年的基础上，按每年平均20%递增，并根据企业的发展情况，组织全体员工到外地进行参观学习培训活动。
为全面推进企业“未来五年”规划确定发展目标的顺利实施，保证各项发展目标任务的按期完成，重点做好以下工作任务：
1、加强企业增项资质升级工作。根据“未来五年”规划确定的企业增项资质升级的指标要求，公司要把企业增项资质升级工作做为企业各项AG平台真人 真人AG 平台官网工作的一项首要任务，加强领导、健全机构、成立领导小组全面负责，认真抓好落实，严格按照升级标准制定工作计划、工作措施，做好各类技术人员的配备，选好代表工程等方面的各项准备工作，满足资质升级条件，确保升级工作按期完成。
2、加快装配式施工及BIM信息化的应用。根据“未来五年”规划确定的发展目标，为确保企业新兴产业装配式建筑及BIM信息化的应用能够顺利开展，公司从今年开始重点要做好以下几项工作：一是做好引导宣传，成立适应装配式施工及BIM信息化领导小组；二是组织公司相关人员参加学习、观摩，引进培养相关人才，建立健全装配式建筑的体系；三是加大企业政策支持，推进管理信息系统升级换代，完善并集成项目管理、人力资源管理、财务管理、劳务管理、物资管理等信息系统，实现企业与主营业务的信息化，和施工阶段BIM基础应用；四是改变施工企业生产管理理念的旧模式，建立BIM为载体的信息化建设新体系，提升项目生产效率，提高建筑质量，缩短工期，降低建造成本，通过BIM的应用全面提升建筑工程在整个施工全过程的工作效率。
3、加速健全工程招投标队伍建设。根据“未来五年”规划确立招投标工作的指标要求，公司重点做到以下几项工作：一是公司要配备专职预算员4-6人，负责投标项目预算报价编制及市场分析，投标专职人员4人，负责标书编制及招投标相关工作；二是建立合作战略企业，经理层分区域化负责市场开发，专人负责从政府部门、设计院、代理机构等获取项目源头信息；对在建的有影响的项目进行跟踪回访，建立良好的合作关系；三是使招揽工程任务上要有所突破，提高企业工程中标率；四是企业在今后的发展模式上，特别在主业市场开拓方面，要和优势企业进行强强联合，围绕资金、技术、市场、承包能力等要素，组建项目平台，并采取多种形式与同行业企业形成战略联盟等多种合作方式进行联合竞标、联合合作，以取得企业优势资源互补和综合能力的大幅提升；五是大力推进全要素成本管理和周期成本管理，加强责任成本管理意识，创新责任成本管理机制，完善和落实成本管理体系，严格控制项目成本费用，提高项目盈利水平和企业获利能力；六是建立健全合同管理规章制度，持续改善合同管理机制，创建高效合理的合同管理体制，实现合同管理科学化、制度化和程序化；七是建立健全项目风险管理体系和突发事件应急处理机制，明确风险管理责任，正确运用经济管理手段，减少风险影响和损失，确保企业经济利益的实现。AG真人 AG平台AG真人 AG平台
