AG真人 AG平台AG真人 AG平台7月13日～14日，这两天在顺控集团20楼大会议室，一批“军师”和“将军们”正在临时组建的“战略工作坊”为顺控集团的“十四五”出谋划策——研究、绘就“五年作战图”。
“战略工作坊”主持者为顺控集团战略规划合作单位——中大咨询副总裁、中大咨询改革事业部总经理夏冰。顺控集团委班子成员，集团下属各企业主要负责人、财务负责人、战略发展研究工作组相关人员及核心骨干等参加战略研讨活动。
夏冰博士首先就本次开展“战略工作坊”背景作简要阐述。《顺控集团“十四五”规划》中大咨询项目组代表就集团“十四五”战略规划进行宣讲，通过瞄准“产业+”“上市+”和“科技+”三大关键词，让集团全体中高层管理人员进一步明晰路线图。
本次“战略工作坊”的研讨内容以“实现集团战略规划目标面临的主要问题和短板是什么？”“业务板块（企业）如何承接集团战略目标和业务布局？”以及“业务板块（企业）如何制定关键战役？如何进行战略规划三年行动计划分解？需集团或其他单位支持协调的事项有哪些？”三个维度依次展开深入讨论。
围绕上述三个维度的研讨内容，各企业“将军们”根据自身实际情况进行分析，将企业财务目标和关键行动计划分解落实到各自的业务方向及产业布局中，擘画出三年行动计划和战略举措。组成的各小组发言人就目标落实遇到的困难，现场向集团和其他兄弟单位提出了具体需要支持的事项。
针对各小组讨论成果的展示与代表发言，夏冰博士以其多年的企业战略规划咨询经验，结合各企业业务板块实际情况，帮助各企业落实各业务板块战略目标与集团总体战略目标把脉定向。
顺控集团委副书记、副董事长、总裁叶桂莹对本次“战略工作坊”的创新研讨形式表示充分肯定，对中大咨询项目组成员的用心安排表示感谢。一张张写满文字与数据的展示板，展示着各企业中高层管理人员对本次工作坊的重视与充分的前期准备。
最后，叶桂莹总裁要求，各企业负责人在制定战略规划时要有务实精神，结合企业自身实际情况，着力做好目前最重要的事，集中资源办成、办好3-5件大事，让成效更快显现。
他希望，各企业接下来要认真梳理各自的内部实际情况与现有资源，配合集团“十四五”战略规划目标，制定好企业各自的战略规划；在集团统筹下，加强与各业务板块的资源联动，实现资源最大化，共同为集团“十四五”战略目标的实现努力奋斗。
