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1、策略计划编写模板纲要页次1.地区经济信息31.1地区经济趋势1.2政治趋势1.3人力市场趋势1.4技术趋势2. 地区政策法规42.1进出口政策2.2人力及劳动保护法规2.3食品行业相关法规2.4交通运输情况及限制2.5税收政策2.6政府募捐及优惠政策2.7其他3. 产品线 企业内部分析73.2 XX2 产品线 企业内部分析103.3 XX3 产品线 企业内部分析134. 机
2、会与威胁 144.1 机会4.2 威胁5. 策略计划 155.1 公司整体策略计划5.2 市场策略计划5.3 研发策略计划5.4 生产策略计划5.5 财政策略计划5.6 人力策略计划5.7 其他策略计划1、地区环境信息企业所属地区/市1.1经济趋势1.1.1主要经济指标项目2001 年2002 年2003年（预测）国民生产总值（GDP ）GDP增长率（）通货膨胀率（）主要贷款率（年息 ）汇率（1美元）1.1.2总体经济趋势1.1.3财政趋势1.1.4行业趋势，特别指 XX1、XX2、XX3及XX41.2政治趋势1.3 人力市场趋势1.4 技术趋势2、地区政策法规2.1 进出口政策2.2 人力及
3、劳动保护法规2.3 XX 行业相关法规2.4 交通运输情况及限制2.5税收政策2.6政府募捐及优惠政策2.7其他3、产品线产品线环境分析a）市场需求简介项目2001 年2002 年2003年（预测）该地区市场总需求（单位）其中：类别1 （单位）类别2 （单位）类别3 （单位）市场增长率（）b）主要原料供应者简介c）主要销售渠道简介d）典型客户简介3.1.2竞争者分析a）主要竞争者现况竞争者名称设计产能（加工规模）市场份额（%）2002年销量（单位）2003年销量预估（单位）b）主要竞争者产品定位及质量c）主要竞争者的主要优势d）主要竞争者的主要劣势e）近期竞
4、争者的主要活动f）主要竞争者的计划和策略3.1.3企业内部分析a）绩效分析项目3 （预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场占有率（）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（）b）近期拟采取的主要策略活动c）本企业主要优势d）本企业主要劣势3.2 XX2产品线环境分析a）市场需求简介项目2001 年2002 年2003年（预测）该地区市场总需求（单位）其中：类别1 （单位）类别2 （单位）类别3 （单位）市场增长率（）b）主要原料供应者简介 c）主要销售渠道简介 d）典型客户简介322竞争者分析a）主要竞争者现况竞争者名称设计产能（加工规模）市场份
5、额（%）2002年销量（单位）2003年销量预估（单位）b）主要竞争者产品定位及质量c）主要竞争者的主要优势d）主要竞争者的主要劣势e）近期竞争者的主要活动f）主要竞争者的计划和策略323企业内部分析a）绩效分析项目3 （预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场占有率（）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（）b）近期拟采取的主要策略活动c）本企业主要优势d）本企业主要劣势3.3 XX3产品线环境分析a）市场需求简介项目2001 年2002 年2003年（预测）该地区市场总需求（单位）其中：类别1 （单位）类别2 （单位）类别3 （单位）市场增长
6、率（）b）主要原料供应者简介 c）主要销售渠道简介 d）典型客户简介332竞争者分析a）主要竞争者现况竞争者名称设计产能（加工规模）市场份额（%）2002年销量（单位）2003年销量预估（单位）b）主要竞争者产品定位及质量c）主要竞争者的主要优势d）主要竞争者的主要劣势e）近期竞争者的主要活动f）主要竞争者的计划和策略333企业内部分析a）绩效分析项目3 （预估）产能（日处理能力）销售量（单位）市场占有率（）销售金额（万元）平均毛利水平（元/单位）单位毛利率（）b）近期拟采取的主要策略活动c)本企业主要优势d) 本企业主要劣势4、机会与威胁4.1机会：5、来年之基本策略计划公司整体策略计划：市场策略计划： 研发策略计划： 生产策略计划： 人力策略计划：其它策略计划：填报说明：本部分采用环境描述和SWOT方法，以帮助企业厘清所处经营环境和市场位置, 编制起来有一定难度，企业尽量填报。年度策略计划之研发策略计划指拟在新产品开发、新工艺应用、新辅料添加等 方面采取的主要措施。生产策略计划指拟在车间的组织管理、加工效率、产品出率、设备管理、能耗 降低等方面采取的主要措施。人力策略计划指拟在员工的招聘、管理、福利、培训、培育、流动、绩效评估 等方面采取的主要措施。财政策略计划指拟在资金的筹集、使用，税收筹划，信用管理、帐款赊欠，压 缩存货等方面采取的主要措施。
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