有一个战略计划是任何组织想要成功的一个必要条件。不幸的是，大多数组织的战略计划实际上都是变相的财务计划。利润只是战略计划的一个要素，你需要一个计划，概述你要做什么，以区别于你的竞争对手，并详细说明你的创新战略。这些关键要素往往在以财政为重点的战略计划中缺失。

　　彻底的战略规划还着眼于如何获得新的竞争优势和其他更广泛的概念，以加速经济增长，而不仅仅是以财务为重点的计划。因此，你的战略规划需要结合财务规划、以战略为重点的规划、利用AG真人 AG平台研究来确定未来位置的长期规划，以及确定你的执行战略的战术规划。

　　“没有计划就是计划失败”，这句话对今天的公司来说是很贴切的，这就是为什么有一个战略计划是必不可少的，而且需要在计划中建立变化，并有能力实时地适应它。

　　动态与静态规划如今，传统的静态计划远不如动态计划那么可取和有效，区别在于静态计划是一个文档，发布后与关键员工共享，然后归档。而动态的计划超越了单向通知，并以双向、持续的对话方式与企业中的每个人沟通。这是一个活生生的，呼吸的，会进化的实体，吸引着每个人。简言之：一个动态的战略计划是一个双向的对话，与公司领导人和员工沟通；一个动态的战略计划超出了公司的范围，并延伸到战略合作伙伴那里；需要不断完善和改进动态战略计划，吸引其他方面的对话和投入。

　　这三点是至关重要的，有了一个典型的静态战略计划，人们可能没有时间去阅读或同意它，所以他们可能不会采取行动，而且如果他们发现计划中存在重大缺陷，就没有办法提供无风险的反馈。

　　一个动态的战略计划允许与人沟通并鼓励反馈你没有告诉人们这个计划，你是在向他们展示计划，并要求他们帮助确定可预见的挑战，在问题出现之前解决问题。以下是动态战略计划的一些特点：把计划拆开。强调并将计划分解成基本的基本战AG真人 AG平台略要务是很重要的，这样每个人都会认同它们。如果这些都是未知的，它们就无法实现，让这个计划保持在头脑中。当人们每天把它放在心上时，人们就会知道战略要务是什么，并且更有可能实现它们。

　　让你的公司战略计划的文字通过视觉化而生机勃勃。如果不理解爱因斯坦的相对论，那么，那些以视觉形式看到它会更好理解它。战略计划可能很复杂，也同样难以理解，因此，一些公司创建了一个信息图表，描述该计划，将其打印在一个横幅上，并悬挂在一个主要的集合区域，作为对该计划的视觉提醒。

　　去多媒体。虽然你的动态战略计划可以是文档，但也可以是人们观看的视频或他们玩的互动游戏，有些人喜欢看视频，而另一些人则喜欢玩互动游戏。喜欢看视频的人想知道为什么有人会玩游戏，而那些更喜欢玩游戏的人想知道为什么会有人坐着看视频。因为我们都是以不同的方式学习，所以把战略计划以不同的方式进行才是有意义的。

　　今天，真正成功和创新的公司有一个动态的战略计划，他们有一个文档，可以添加和完善图形，视频和互动媒体。领导需要让人们参与他们的计划，而不是告诉他们的计划。随着快速变化的步伐，传统的静态规划系统成为了一种累赘，现在是重新定义战略计划应该是动态的时候了。

　　预备性组织提供了一个全面的方法，以确定改变游戏的机会。使用这个经过验证的模型的原理，您将学习如何提升计划，加速创新，并通过定位和对等待发现的巨大机会采取行动来改变结果。

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