计划不可能一成不变，当项目的内部和外部条件发生较大变化，且变动的程度似的项目组织已经无法完成既定的项目计划时，项目计划就要根据项目实施实际情况进行更改，以控制计划的实时有效性。

　　项目计划和项目执行可以视为互相渗透、不可分割的活动。制定计划的主要职能就是要用来指导项目实施工作。项目经理必须能够亲自表率，AG真人 AG平台体现制定一个好的项目计划并在执行阶段很好地遵循计划的重要性。项目计划执行过程可以采用如下策略：

　　工作授权系统就是一个用来确保合格的人在正确的时间、以合适的顺序进行工作的方法。它可以是一个认为过程，AG真人 AG平台在该系统结构下，通过正式的文件和签字授权某人开始进行某个项目活动或工作包的实施工作。

　　工作碰头会是用来交流项目信息的定期会议，该会议同时也是一个很好的激励工具。因为项目成员如果知道他们每月的工作情况要向团队或其他层次正式汇报，他们一定会确保完成工作任务。

　　选用用来协助项目执行过程的‘展示’，如使用Micrsoft Project2007将项目团队的工作进展在项目管理办公室张贴，标识出各个劳动成果的参与者、AG真人 AG平台可交付成果的创造者，这样对项目团队可以起到很好的激励效果。

　　并不是说项目计划制定的漏洞百出这个计划就是失败的，我们注意到在计划管理过程中还有个计划修订措施。计划管理效果的评判标准应该从项目的技术绩效、成本绩效、进度计划绩效、项目沟通等各个方面来综合衡量。如项目计划的详细程度是否影响了项目的执行？计划是否被及时更新？有关实际变化的资料是否准确？项目的控制系统是否起到很大的作用？等。。。AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网