企业管理五步曲：战略、计划、流程……2023-07-20 17:48:23
因此，企业设立多大的目标并不重要，关键是看企业是否有足够的资源来支撑所设立的目标。
让权力和责任处于平衡状态是组织管理要解决的问题，因此实现组织管理需要满足两个条件：分权和专业化。
所谓分权，就是权力一经分配就不能再收回，而授权是可以收回的，往往很多人混淆了分权和授权的界限。
而专业化能消除人们对权力的崇拜，如果一切都以专业化为标准，那么人们就不会再依靠权力和值为来传递信息和指令了。
以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障，因此，实现流程管理首先要形成绩效导向的企业文化。管理者要重视转变员工观念，通过激励让每个员工都参与到流程再造中，在听取员工建议的同时适当改变自己的管理方式。
否则，流程管理就会流于形式。AG平台真人 真人AG 平台官网而这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。
核心竞争力首先应当是准确把握市场和顾客需求的能力。核心竞争力的建立对于确立企业的市场领导地位是非常难重要的。
为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。要通过运用企业的创新精神和创新能力，识别出企业的核心竞争力发展方向，AG平台真人 真人AG 平台官网并界定构成企业核心竞争力的技术。
一个企业的企业文化之根源，是企业领导人的思维方式和管理方式的体现。所以说企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。AG平台真人 真人AG 平台官网壹加壹认为企业文化管理只有逐步过渡，才能保证企业逐步成长。
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