公司发展处于瓶颈期，无论在业务模式、公司战略、人才队伍、管理机制、产业发展经济效益，还是集团管控、人力资AG平台真人 真人AG 平台官网源能力、财务管理水平等等方面都到了需要突破的;

　　需要明确方向，统一认识，建立系统，有效的管理决策机制，逐步引进人才，在业务时候方面有所突破，使企业走出利润徘徊不前的局面，为后续走向资本市场打好基础;

　　公司领导和员工大部分都意识到了公司发展出现了瓶颈，正在努力寻找各种途径解决。力争在最短的时间内改善现状;

　　公司已经在战略发展方向上开始明确，聚焦核心业务，进行集团化管理，大力度培训员工，应用了ERP系统，将要推行股改计划，以吸引和留住人才，并为未来发展培育了新产品;

　　公司在战略规划上充分重视内控的建设;公司总经理批准每人15K的财务培训预算;

　　D、财务职能战略 财务职能由核算为主向资AG平台真人 真人AG 平台官网金管理、成本管控及风险管理、战略管理及决策支持转型

　　F、财务组织机构战略 重新规划财务组织机构，建立适应财务职能战略及公司发展战略的高效财务组织

　　G、财务团队升级战略: 加强财务人员职业培训，使各岗位人员真正具备相应岗位能力，做好财务后备力量的选拔与培养。AG真人 AG平台AG真人 AG平台AG真人 AG平台