AG真人 AG平台AG真人 AG平台AG真人 AG平台随着数字化转型和疫情所带来的的市场环境影响，对各个组织的管理制度带来了新的期望、挑战和机遇，他们面临着许多颠覆传统管理理念的趋势。

　　信息的更新速度和数量正在快速增长并绕过现有的层级结构，导致信息过载。数字化程度的提高正在侵蚀传统的可预测性和控制性概念，员工的职业发展AG平台真人 真人AG 平台官网期望正在发生变化。

　　全球 60% 的高管认为有效的领导力是为未来变化做准备所需的关键技能。与此同时，对领导力含义的理解正在发生变化：它不再是目的地，而是一个不断学习学习、发展和反思的旅程。

　　领导力就像一块肌肉：需要一直锻炼。就像职业运动员在入选国家队前就在不停训练一样，领导者也不能等到晋升才开始锻炼肌肉；他们需要更早开始，无论他们AG平台真人 真人AG 平台官网在组织中担任什么职位。这不仅对有效的继任计划很重要，还能让员工感到他们的工作有更大的影响力。

　　出于AG平台真人 真人AG 平台官网这个原因，公司必须赋予员工决策权：这对于培养必要的组织敏捷性以应对快速和持续的变化至关重要。

　　具有领导技能的员工需求量很大，培训他们有朝一日成为领导者对留住员工有着切实而积极的影响。

　　一个典型的例子：在国外数百万专业人士的“大辞职”期间，超过一半的人将其原因归咎于他们的leader缺乏赏识。如果组织于帮助他们有才华的员工发展领导能力和其他技能，他们可能不会受到如此大的影响。

　　学习与发展 (L&D) 经理最适合在组织内有效地规划入门级、中层、甚至是高层员工的领导技能发展，以下六项策略可以给组织从头开始实施领导力发展提供参考：

　　虽然为每位员工提供发展知识和技能的机会很重要，但一种划算的策略是先确定哪些领导职位需要立即填补，这样就可以尽快开始为这些职位提供培训。

　　✔ 确定可衡量的业务绩效差距，并和与这些相关的领导者交谈以了解他们需要什么支持；

　　建立可持续的领导管道需要致力于在整个组织内培养和发展高潜力员工，需要花时间了解他们的职业目标和工作任务并为他们提供个性化的培训，这会让他们觉得自己走在一条清晰的发展道路上，进而会增加他们对业务的参与度。

　　这样做的第一步是确定具有领导潜力的员工。他们往往是那些没有被正式分配领导职位，但能通过与他人的互动自然而然地在团队中担任领导角色的员工，他们通常有影响力、可靠、鼓舞人心并鼓励协作。

　　一旦您确定了高潜力的领导者，就可以通过适当的、有针对性的培训计划来释放他们的才能。可以快速培养业务和领导技能，并侧重于实际应用，以加速他们在组织业务中的成长。

　　领导力发展的多样性是一个社会问题，需要针对历史上因种族、残疾、性别等原因而未被充分代表的群体采取举措。

　　此类举措有助于打造更具代表性的管理团队，进而吸引更多元化的员工队伍。但是培养多元化的领导者需要的不仅仅是人力资源计划或招聘分配，这需要重新评估整体组织文化，可以考虑以下步骤：

　　将你的骨干培养成领导者管理者对员工乃至公司绩效的影响怎么强调都不为过。事实上，盖洛普发现团队敬业度的差异有 70% 是由于其管理者所致。然而，并不是所有的管理人员都具有强大的、与生俱来的领导技能，或者都接受过培养这些技能的培训。当你考虑到管理者对员工绩效的影响时，充分于管理者的发展是有道理的。一项对数百种工作角色和能力的研究表明，高绩效骨干通常具有以下领导能力：✔ 在分享想法和完成工作方面建立关系和信任的能力；✔ 通过明确的期望、鼓励和指导来培养他人的能力；✔ 通过设定目标和调整工作以与这些目标保持一致来推动变革的能力；✔ 通过远见、自信、积极性和认可来鼓舞和激励人们的能力；✔ 批判性思维能力和解决问题的能力；✔ 有效、高效和开放的沟通技巧；✔ 让他人和自己对绩效负责的能力；提供正式且系统的培训以帮助管理人员提升这些技能很重要，但高级领导的指导也很重要，尤其是在处理新管理职责的早期阶段。L&D应当要求管理人员在进行学习时多进行知识共享，以及将遇到的挑战多进行反馈，为协作和基于反馈的学习创造机会。这样的方式对他们双方以及最终对整个公司来说都是一个很好的学习机会，这也可能是管理者进一步培养同理心和倾听技巧、加深情商和探索不同的冲突解决策略的机会。通过持续发展培养现有领导力为了在不断变化和不确定的商业世界中引导组织，领导者需要了解并具备参与推动变革的技能，包括自动化、大数据、人工智能和机器学习等。但如果我们期望领导者不断适应这些变化的趋势，那么即使目前担任领导职务的人也应该参与持续的个人和职业发展培训。缓慢但肯定的是，这种思维方式正在将员工个人学习从一项活动转变为在工作流程中学习，学习越来越数字化，并且发生在工作中，而不是工作之外。领导力发展面临的主要挑战之一是领导者没有足够的时间来学习和练习必要的技能，因为这会耽误他们的正常工作。所以将学习嵌入工作流程是解决这个问题的一个方法，但某些能力仍然最好通过课程来教授。无论如何，为领导者提供足够的反思和自我发展机会至关重要。这意味着有时间思考他们的行为以及如何改变这些行为，以及练习新技能（理想情况下应该在沙盒或模拟环境中进行），以建立信心并避免任何代价高昂的错误。终身领导力发展不断变化的技术环境需要不断地重新学习和提高技能，这反过来又需要不断地关注学习。领导技能也是如此，现任和新兴领导者都需要不断提高领导技能，以跟上不断变化的社会趋势和员工期望。 成功的领导者往往是敏捷的学习者，这就是为什么学习敏捷是企业应该追求的目标。招聘经理可以通过询问他们如何应对挑战和从错误中吸取教训来识别敏捷学习者，而 L&D 经理应该培养一种好奇和开放的文化，提供在职学习机会，让员工有迎接新挑战的机会。准备好在您业务的各个领域培养领导力和创新能力了吗？在各个层面培养技能是所有组织的优先事项，「三节课数字化学习平台」提供了丰富的解决方案，可帮助企业踏上培养未来世界所需领导者的旅程。