收货以后，独立需求和客户需求都存在；对销售订单进行交货，发货过账后，再查看库存清单： 会发现客户需求和独立需求都已经没了，也就是说，客户交货会消减独立需求；这个是客户需求分类中需求减少这个参数勾选上了； 这样策略10就形成了一个完整的闭环；先维护一个独立需求计划，然后运行MRP，产生计划订单；按计划订单生产、收货等形成库存；然 后根据客户需求出货，减少独立需求；当然也可以根据其他出货来减少独立需求，具体在移动类型中定义好；策略10最大的弊端是把独立 需求和客户需求割裂开了，不考虑客户需求；这样可能会造成积压库存，一般很少单独使用这个策略；
策略11和10有一定的类似，主要介绍一下两者的差异；11不会考虑现有库存，只会考虑独立需求和收货元素；并且独立需求的消减是在生 产订单收货时点；可以在独立需求的分类参数中看到：
策略11和10在后台参数上，主要的差别就是计划标识符，另外在物料主数据上综合MRP要设置为2，和策略11配合使用；这个参数决定了 收货时会削减独立需求；
策略11对于客户需求完全割裂开了，比10更彻底；就是说，策略10在客户需求出货时会削减独立需求，策略11在收货时就削减客户需求 了；注意：后台客户需求分类中参数：
如果不想让客户需求传递到MRP清单上，也不想做可用性检查，其实对于策略11来说，这些也确实没什么用处；那完全可以把客户需求的 分类设置为空白；
策略11主要用于简单、大量的重复生产中，比如水泥、电力等行业；这些行业对于停产，会造成巨大损失；
上图中，消耗标识为空白，就是客户需求不会消耗独立需求，至于独立需求的消减不在这里定义；计划标识为1，那是会计划元素会考虑独 立需求、库存和计划收AG平台真人 真人AG 平台官网货元素；并且计划物料可以转生产订单；
上图中，分配的标识和独立需求分类相一致；其他的参数很少，就这几个；其实很简单； 1. 生产订单收货、销售订单出货
1. MRP运行 维护一个独立需求，运行MRP；然后创建一个销售订单，再运行MRP；在MD04中看库存需求清单：
独立需求会产生计划订单及AG平台真人 真人AG 平台官网相关需求，客户订单不会影响MRP运行，只是显示在清单中；而且客户需求不会消耗独立需求，这些都可以在 客户需求分类的参数中看到：
在有独立需求时先触发生产然后根据客户需求消耗独立需求如果独立需求消耗完毕还有客户需求那就按客户需求触发生产
前面介绍了计划策略的配置参数后，下面来介绍具体的计划策略；SAP已经配置了几十种计划策略，可以满足大部分的业务需求，所以策略 中的参数不要去随意变动；
策略10是按库存生产的模式，完全按照销售预测生产，对于客户需求不会影响到MRP的运行； 物料主数据的配置为：
需求类101中，客户需求会消耗独立需求，独立需求计划会考虑库存和收货元素； 客户需求类参数：
客户需求先消耗独立需求，如果消耗完毕后，还有客AG平台真人 真人AG 平台官网户需求，则促发MRP运行； 1. 维护一个独立需求，运行MRP；
客户需求会消耗独立需求，上图中，独立需求只剩下3PC了； 3、再维护一个客户需求，数量为4PC，运行MRP；
然后可以对计划订单生成，收货等； 当客户交货后，就冲销客户需求； 对于策略40，只要有库存，那就会有剩余的独立需求，这个是对应的；如果独立需求已经消耗完毕，那就是根据客户需求来计划生产了；
如果是按库存生产，而且是对成品做计划，基本上就可以考虑用40的策略；最大的好处就是即考虑独立需求，也考虑客户需求；在有独立 需求时，先触发生产，然后根据客户需求消耗独立需求，如果独立需求消耗完毕，还有客户需求，那就按客户需求触发生产；
