AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网第六章 综合计划 第一节 运营计划体系概述 一、运营计划系统框架 计划是管理的首要职能。社会主义市场经 济下计划工作不重要的观点是一种误解 计划是一个过程，包括编制（Plan）、执 行（Do）、检查（Check）、调整和改进 （Action ）四个阶段组成，即通常所说的 PDCA循环 运营计划系统框架 运营计划系统框架 1．长期的战略性计划。主要任务是确定企业长期发展的总 目标以及如何获取实现总目标所需的资源能力。运营系 统的战略性计划主要涉及产品的发展方向、运营系统的 定位以及运营战略能力的规划。由企业的最高领导层负 责编制，计划期一般长达3-5年或更长。 2 ．中期的战术性计划。是衔接战略层计划和作业层计划 的纽带,主要任务是确定在现有战略能力条件下,如何有 效地利用资源能力,最大限度地满足市场需求并取得最佳 经济效益。制造业主要表现为综合计划和产品出产计划 等。由企业的中间管理层（如经营计划处、生产处、事 业部）负责编制，计划期一般为1年左右。 3 ．短期的作业性计划。主要是对日常业务活动进行管理, 如各工作地任务分配、作业排序、进度控制等，由计划 执行部门负责编制(如车间、班组) ，计划期一般为月、 旬、周、轮班、小时等,生产作业计划等都属于这个范畴。 计划体系概述 计划体系概述 年度生产 年度生产 长期计划 作业计划 日程计划 长期计划 作业计划 日程计划 计划 计划 不同层次运营计划的主要特点比较 不同层次运营计划的主要特点比较 (p188) (p188) 第二节 综合计划的概念 1、概念——企业根据社会需求和自身条件而对计划期 （一般为年度）生产目标所做的合理安排 明确规定计划期应完成的产品品种(产品门类) 、 数量、质量指标以及生产进度 综合平衡生产所必须的人、财、物等各种资源，设 计合理的调配与使用这些资源的方案 2、作用： 衔接长期战略层计划和短期作业层计划的纽带 综合平衡社会需求与生产能力，寻求最佳方案 为有效组织生产过程提供依据 市场和需求 产品决策 研究和技术 生产能力决策 劳动力 可获得的原材料 需求预测，定单 综合计划 现有库存 主生产计划 外部生产能力（转包） 和MRP系统 详细的工作排程 第三节 综合计划的基本决策方式 综合计划的基本目标： 在给定的计划期内以最少的 成本实现企业的资源能力和预期 需求之间的平衡，最大限度地满 足客户需求，并获取最佳经济效 益。 综合计划的基本决策方式 （一）调整供给的决策方式(adjusting supply) 通过新聘或解聘来改变劳动力水平； 通过超时工作或减时工作来改变产出量； 改变库存水平； 外包； 聘用非全日制雇员。 通过新聘或解聘来改变劳动力水平 任务重的时候多雇职工，反之少雇职 工 非专业性工作可行，反之不可行 解雇职工会受到法律限制和工会、职 工的反对 通过超时工作或减时工作来改变产出量 通过超时工作或减时工作来改变产出量 忙时加班加点，闲时培训 忙时加班加点，闲时培训 容易实行，稳定的职工队伍、增 容易实行，稳定的职工队伍、增 加职工收入 加职工收入 使人厌倦、降低工作效率和质 使人厌倦、降低工作效率和质 量，引起安全事故 量，引起安全事故 闲时培训，提高技能 闲时培训，提高技能 利用库存调节：通过改变库存水平来吸收需求波动 在制造业多采取利用库存调节生产的办法。市场需求如 图中粗线所示，是波动的，而生产能力在一定时期是确 定不变的。如果从总量上讲，生产能力与负荷是平衡 的，为了使生产能力在一定时间满足任务的需要，可以 利用库存来调节生产。 需求 需求率 库存减少 库存增加 生产率 0 t1 t2 t3 时间 外包 – 扩大了本企业的能力 – 可能影响交货期和质量问题，丧失部分 控制权，而且会损失一部分收益。 – 环境及企业自身条件决定了必须借用 “他山之石” 聘用非全日制雇员 （二）调整需求的决策方式 提供价格诱导刺激需求； 高峰需求时期的延期交货； 导入互补产品。 提供价格诱导刺激需求 –通过价格差别转移高峰需求：峰谷电、 机票等 –通过广告、促销、人员推销和降价等刺 激需求 高峰需求时期的延期交货 成败在于顾客是否同意接受所定的交货期 有失售的损失和失去顾客的危险 Mail Mail 导入互补产品 伊利奶制品 伊利雪糕 第四节 综合计划的制定策略 第四节 综合计划的制定策略 追逐策略－－根据市场需求的变化情况安 追逐策略－－根据市场需求的变化情况安 排每期的出产量，做到需要多少就出产多 排每期的出产量，做到需要多少就出产多 少。它意味着要进行短期生产能力调整. 少。它意味着要进行短期生产能力调整. 优点：库存少，无订单拖欠 优点：库存少，无订单拖欠 缺点：易造成劳资关系紧张 缺点：易造成劳资关系紧张 平准策略－－不管需求的波动性，产品按 平准策略－－不管需求的波动性，产品按 一定的产出率稳定生产。它意味着通过库存、 一定的产出率稳定生产。它意味着通过库存、 延期交货、外包等方式来适应需求波动 延期交货、外包等方式来适应需求波动 优点：人员稳定、出勤率高，产出均衡、质量 优点：人员稳定、出勤率高，产出均衡、质量 有保证 有保证 缺点：库存增加、降低顾客服务水平、外包可 缺点：库存增加、降低顾客服务水平、外包可 能导致的风险 能导致的风险 混合策略－－系上述两种策略的组合。它 混合策略－－系上述两种策略的组合。它 吸取了上述两种策略的优点,克服了其缺 吸取了上述两种策略的优点,克服了其缺 点, 出产量的变动低于追逐策略,库存量 点, 出产量的变动低于追逐策略,库存量 又低于平准策略,在企业中该策略被广泛 又低于平准策略,在企业中该策略被广泛 采用。 采用。 企业应选用哪一种方法,要进行经济上的 企业应选用哪一种方法,要进行经济上的 比较。 比较。 第五节 综合计划的优化方法 试算法： 通过试算不同初选计划方案的成本， 从而确定成本最优的综合计划方案 （P195） 目的：综合平衡生产所必须的人、财、物 等各种资源，设计合理的调配与使用这些 资源的方案，以达到成本最优。 本章内容提要 1．了解运营计划体系； 2 ．掌握综合计划的概念; 3．掌握综合计划的基本决策方式； 4 ．掌握综合计划的制定策略； 5．掌握综合计划的优化方法(试算法)。
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