一、对商业计划书之基本认识 （一）商业计划书是创业者筹措资源必备的文件工商界人士大都很忙，有潜力的合作者更忙，要向合作者板解释合作构想，在较短的时间内仅能做的就是通过摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的商业计划书交给合作者，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出合作决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资源，有90%以上缺乏商业计划书，这些没有商业计划书的合作案，筹募到资源的概率很低很低。（二）商业计划书是节省时间的利器创业合作构想通常相当复杂，要以口头解释让合作者完全清楚，可能要好几天，很少合作者有这耐性，但不完全清楚整个合作构想，合作者又不敢合作。因此交给合作者已写妥之书面“商业计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询合作的意愿，省时又省力。（三）商业计划书是沟通协调的利器商业计划书如需要较多的资源，势必接触可能合作者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多合作者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多合作者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“商业计划书”同时发给众多的合作者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创业筹划者应了解商业计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的合作者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创业计划踏不出第一步的原因。 （四）好的商业计划必须正确、清楚所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。商业计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在某某市场的增长率为10%，且市场占有率假设为10%，即2亿元×（1＋10%）×10%=2200万元。所谓清楚就是容易懂，让拿到商业计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个合作构想。要清楚，需注意下列三项。1、商业计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、AG平台真人 真人AG 平台官网附表之页数，以方便合作者很快就可以找到他所要的资料。此外，必须有“合作案汇总”章，这是专门给高阶人员看的，让他们了解商业计划的大概构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估。2、此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让合作者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。3、段落之结构要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落时用（一）（二）（三）……；（一）里面要分段落时用1.2.3.……；1、里面要分段落时用（1）（2）（3），以此类推。（五）商业计划书最好委由有经验的财务顾问或合作专家撰写常看到许多创业的商业计划书，简直不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数字大部分来自直觉，没有根据，不足相信，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，合作条件不容易了解，即使了解亦不符合商业习惯。这样的商业计划书引不起合作者兴趣，筹募不到资源是不足为奇的。 最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或合作专家撰写。将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或合作专家操刀。有经验的财务顾问或合作专家不只被动代拟，更可积极为创业商业计划位定，拟出合作者可接受合作条件，并可进一步代为寻找合作者。私人创业者应不吝惜给财务顾问或合作专家适当的报酬。所谓“天下没有白吃的午餐”，AG平台真人 真人AG 平台官网私人创业者由于仍然穷或不富有，处处都要省钱，但这笔钱是必须且值得付的。行行有专业，创业往往是人生的重大抉择，不宜拿这种事自行摸索，而应该减少决策失误到最低。 （六）商业计划书必须以电脑作辅助工具商业计划书之修改乃是必然的，无法一次就拟妥，较大的合作案，必须集合众人的意见，更需多次的修改。当策略改变时，整个商业计划书全部改变。例如本来要做两样产品，改为一样产品；或本来自行销售，改为仅接受委托制造，皆会使商业计划书改变。此外，信息不断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例如合作组合与经营组合渐渐确定，市场、销售渠道渐渐更清楚等等。透过不断地沟通协调并修改商业计划书，可集结众人智慧，使合作构想更合理，更实际，更可行。估计这样的文字修改达50次以上，才能使一家公司创设。这种性质的文件唯有电脑处理，才能减轻负担。二、商业计划书撰写步骤这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或合作专家的建议，但创业者仍应了解本节并充分配合。
代写的商业计划书，可行性报告不错，但是一般来说都是收费的，不过只要写的好服务周到，收费也是很正常的。
太巧了 ，我今天刚写完一份计划书。作用我认为有三:一是给自己看的，毕竟大脑中想的跟搬到桌面上会有区别，让你对自己的创意认识更清楚些，二是日后你真正开始实施的时候的一个指导书，避免以后的路线跟当初构想出现分歧，走弯路。三是游说合作者和合作伙伴的工具，让别人里哦啊接你的创意是否可行。 以上是我个人的总结，毕竟我还是大一菜鸟，不好莫笑话。
我们都知道，做一件事情之前，最重要的就是做一个充分的计划，只有计划做的到位了，才能让事情进展的更加顺利。在商业当中也是如此，我们在进行某一个项目之前，肯定要先策划出一个商业计划书，那么，它的重要性到底是什么呢？ 商业计划书作为招商合作的一个重要环节，能够为企业和合作人提供一个很好的桥梁，合作人通过这份计划书可以了解到公司的一些状况，而且最主要的是，这份专业的计划书可以帮助您更好的和合作者进行沟通。一份好的商业计划书不仅能够带来好的沟通，最主要的是还可以带给彼此更多的合作的机会。 不仅如此，正因为有了计划的存在，才使得一切的发展都有了自己的规范性，俗话说，没有规矩不成方圆，一个商业上的计划书就是...
