所谓“战略”，就是围绕和实现愿景目标，作出的一种规划、部署和安排；这一“愿景目标”就是全局性和长远性的，非局部和短暂性的。

　　“战役”就是围绕达成战略目标而进行一个或若干个具有一定目的的活动(如：组织发动一次变革创新把竞争对手甩到后面去或通过开展一场或若干场的营销或促销活动把竞争对手的气焰打压下来等)。

　　战术就是围绕实现战略目标所要付出的行动措施或方法，包括：做哪些什么事、具体要怎么做等。

　　1、时间的区别：战略的持续时间一般在一般在3-5年或以上；战役的时间一般在3-6个月之间；战术的持续时间相较于战略或战役就更短了，一般都精确到每月、每周、每日，甚至也有每时。

　　2、概念的区别：战略是目标(方向)、战役则是活动、战术却是具体行动的措施或方法。

　　⊙ 争一刻的热度，需要靠的是“战术”，如：抗战中的8大游击战术(⿇雀战、⽔上游击战、地雷战、地道战、破袭战、伏击战、围困战、挑帘战等)

　　⊙ 得一时的一城一池，靠的是发动一场“战役”！如：解放战争时的“三大战役”，为中国革命在全国夺取的全面的胜利奠定了基础。

　　⊙ 夺全面的胜利，靠的是战略，如：毛主席的《论持久战》夺取抗战全面胜利。

　　“战略管理”实际上就是对组织未来的战略愿景目标的设计与规划(包括：要什么、不要什么、保什么、扶什么等作出正确的选择)。

　　总之，战略是目标(方向)、战役是目的(活动)、战术是行动(方法或措施)；唯有了解清楚战略、战役、战术之间的概念和区别及相互作用，才能制定出有效的战略、战役、战术，才能有效地得到贯彻执行和落实并最终实现目标。返回搜狐，查看更多AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网AG真人 AG平台AG真人 AG平台AG真人 AG平台