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拉踩、恶意诉讼……被资本抛弃的科沃斯拿起“非常规”武器 | AG真人平台 - AG平台真人·官方网站

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拉踩、恶意诉讼……被资本抛弃的科沃斯拿起“非常规”武器2024-04-28 05:01:14

  因为前景广阔、增长可观,加之赛道足够新、变量足够多,智能清洁行业的守擂与突围每天都在上演。各家卷技术、卷功能点、卷服务,卷在国内,也卷向海外,想方设法地抓住消费者的心。

  然而,在这场战争中,有一家公司的赛跑姿势稍显另类,那便是二十年前便入局清洁家电的“老大哥”科沃斯。在股价估值断崖式下跌之后,科沃斯非但没有在核心技术上做突破,反而将心思花在了攻击友商上面——频频向竞品发起诉讼、不惜放面策划黑营销组合拳.....动作一步步变形,全然不顾自己的形象已然变为一个「吃不饱就掀桌子」的野蛮人。

  随着整个行业的竞争愈发激烈,科沃斯开始拿起“非常规”竞争武器对准友商,一步步成为公认的行业公敌。

  临近双十一,多名智能家电的高管向笔者透露,自家的电商店铺频频被举报下架,根据他们掌握的证据,“偷袭者”正是科沃斯旗下子品牌——添可。虽然店铺很快恢复上架,但不难看出添可用心之险恶以及手段之龌龊——“让我们少卖一件货是一件”。

  科沃斯的“野蛮人”口碑已然在业内小有名气。多名从业者向笔者透露,科沃斯在业内一向以攻击性强著称,曾经多次与业内戴森、必胜等企业发生纠纷,旨在借助官司实现对竞品品牌、市场的舆论打击。

  在微信朋友圈的广告投放中,添可给自家的“离心风干”打上了“卫生健康”的标签,却将竞品洗地机的主打卖点“热风烘干”配上了“细菌狂欢”的文案,拉踩意图不可谓不明显。

  添可最著名的一战还数2019年与戴森的纠纷,颇有当年瑞幸“碰瓷”星巴克、神州专车“撕咬”Uber的意味。

  2019年3月14日,添可发布了智能吸尘器PURE ONE;3月27日,因一款卷发棒成为“顶流”的戴森在北京召开新品发布会,发布年度吸尘器新品V11。

  从2019年4月开始,添可便在官方微博上发起#拥抱真智能,拒绝假智能#,#将假智能diss到底#等一系列火药味十足的话题,并搭配有对比强烈的“真假智能”漫画,以及与如今“单双滚刷”如出一辙的diss视频,正面炮轰戴森。

  2022年上半年,科沃AG平台真人 真人AG 平台官网斯的股价,经历了过山车式的起伏。2020年4月底,科沃斯股价仅为17.68元/股,15个月后,其股价便在2021年7月底创下250.31元/股的新高,涨幅高达1315.78%,钱氏父子身家一度接近千亿。然而在科沃斯股价最高点时,其早前的战投股东却披露了自己的清仓式减持计划。这样的重击让科沃斯股价开始了至今长达14个月的单边下跌。

  截至2022年10月14日收盘,科沃斯股价跌至69.99元/股,较2021年7月底最高点累跌72%,公司市值在短短14个月内蒸发1054亿元。与此同时,钱东奇父子财富也锐减700亿元,如今仅为246亿元。

  科沃斯被资本抛弃不无道理。当同行仍然将技术研发作为核心驱动要素时,科沃斯却“另辟蹊径”,依赖营销,甚至“黑营销”饮鸩止渴。财报显示,在2019年至2021年间,科沃斯的研发投入占同期销售总额比例极低且不断下降,分别为5.22%、4.67%、4.19%。而同期iRobot这一数据比重保持在10%以上,石头科技也在8%以上,更不必提戴森这一比重常年保持在40%左右。

  然而,在销AG平台真人 真人AG 平台官网售费用率上,2022年上半年,科沃斯的比重为27.2%,石头科技则仅为17.1%。尤其是在2022年二季度,科沃斯的销售费用同比增长了52.51%。

  这一“重营销,轻研发”的策略,或许与科沃斯的接班人钱程不无关系。据《中国企业家》报道,科沃斯2018年上市之后,钱东奇交班予儿子钱程,自己倾力打造子品牌“添可”。

  一种声音认为,2019年至今研发投入占比逐年下降以及谋求iRobot的技术授权,皆在钱程主持下出现,作为外界公认的“接班人”,其轻视“护城河”的态度或为科沃斯埋下被弯道超车的隐患。

  根据锌刻度报道,某公募基金公司执行董事认为,“接班还是看接班人对企业的尽责心以及对这个行业的深刻认识,否则不如职业经理人。”钱程或为科沃斯未来最大的不确定性。

  一名从事二级的朋友向笔者分析称,目前科沃斯的股价还AG平台真人 真人AG 平台官网未见底,PE(估值倍数)还会上升。科沃斯的策略便是——通过赶走对手,把价格打下来,降低自己的净利润率来抢占用户与市场份额,在市值不变的情况下,PE倍数就会自动上升。

  科沃斯的算盘打得太响。可惜,一个亘古不变的商业法则是:在市场的激烈竞争下,企业要继续昂扬前行,技术创新和品质保障是唯一长久的护城河。

  钓过螃蟹的人或许都知道,竹篓中放了一只螃蟹,必须要记得盖上盖子,多钓几只后,就不必再盖上盖子了,因为这时螃蟹之间会互相扯后腿,结果就是没有一只螃蟹能够成功爬出篮子。

  而添可就像是那只接近出口的螃蟹,为了防止别的螃蟹比自己先到达出口,于是选择挥舞大钳子拖拽身边的同行,最终使得所有螃蟹都难以从出口通过。

  而这样恶性竞争的后果在“螃蟹效应”中已有定论——最终,整个行业会因为个别企业的目光短浅,危及整个行业的健康发展。以拉踩为主要手段的“黑营销”是野蛮商业文明下的产物,急功近利的浮躁心态所带来的无序竞争,不仅是在消耗自身品牌,更是在践踏行业底线。返回搜狐,查看更多AG真人 AG平台AG真人 AG平台