首先战略，即确定前进的方向，并在这个方向上持续不断地打造核心竞争力，积累品牌资产及构建品牌护城河，战略就AG平台真人 真人AG 平台官网是聚焦，战略就是取舍，战略决定做什么、不做什么，先做什么、后做什么。

　　其次是策略，即正确的方向也需要一系列落地的打法，战略是方向，策略是手段，策略服务于战略。战略更关注规划，策略更关注方法。以战争为例，战略是决定打不打、往哪里打，它决定战争的方向；策略则是决定怎么打以及什么时候打，讲求的是具体作战的措施、手段与计谋。

　　战略和战术彼此相辅相成，孙子在2500年前就意识到了这一点，他说：“策无略无以为恃,计无策无以为施”。

　　战略能力是抓住事业底层逻辑的能力，是抓住复杂事物的本质，是把复杂的事情说简单，是高度抽象、高度概括及高度凝练的。

　　策略能力则不同，策略是保证战略指导思想贯彻，保证战略目标实现而采取一系列重要措施、手段和技术。因此策略是一个系统，需要复杂性，需要耦合，使各个部分相互配套，有机结合，才能使整体大于各个组成部分的总和。

　　没有战略的成功，再完美的策略都是徒劳，德鲁克说“在管理上不可或缺的是效能，而非效率”，说的就是首先要做正确的事。

　　没有策略的落地，再完美的战略也是空谈，80%优秀的战略得到了100%地执行，一定会胜过100%优秀的战略但仅仅得到了20%地执行，成功的战略也需要优秀的策略去落地，特别是一个高度体系化的优秀策略来落地，优秀的策略可以让我们更快地朝着目标前进。

　　企业要成功，首先先制定战略，回答企业往哪里去的问题；其次要在策略的指导下，构建一整套环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动，配称战略、执行战略、落地战略，回答企业每一天如何经营的问题。

　　简单来说就是解决一个事AG真人 AG平台情、回答一个问题；解决的事情是【未来的发展方向是什么】，回答的问题是【为什么选择这个，为什么放弃那个】。复杂点的补充是，包含了【对于市场趋势的洞察、用户价值的掌握、选择与放弃的抉择、有理有据】。战略可以随市场/用户变化而变化，但一定不是短期的说AG真人 AG平台变就变。

　　简单来说就是基于战略，回答一个问题【如何突围成为所选择的Top级】。复杂点的补充是，包含了【整体布局、阶段分期、竞争力策划、竞品掌握、目标确定】。策略更多的是随着后续执行结果的变化而变化，相对于战略，变化周期更短。

　　简单来说就是策略的执行落地，也是战略、策略的实践结果，回答一个问题就是【具体如何执行落地】。复杂点的补充是，包含了【执行方案、协同流程、反馈收集与分析、迭代优化流程、结论输出】。

　　个人认为第一个回答比较准确，我就做一点其他的补充。在现在的商界，战略这个原本严肃的词语似乎有点被滥用的倾向。战略是一个体系，包含目标以及为了落实这个目标的体系性配套和指标。而现在很多企业领导仅仅说一个想法，就称之为战略，这个非常不严谨。而且往往因为战略是一个具有前瞻性和不确定性的目标，所以战略的核心一定是一个具有一定灵活性和开放性的目标。中国的改革开放可以称之为战略，是中国经济社会的整体变革，而小平同志的黑白猫理论在我个人看来就是战略的灵活性和不确定AG平台真人 真人AG 平台官网性的体现。策略更偏重一个比战略更加具象化的目标的实施手段。当然，以上仅为个人愚见，欢迎指正批评。

　　打比方，战略是弄清该不该，要不要改革开放（不AG真人 AG平台要觉得这是简单的事），策略是怎么去做，试点还是平铺，城市还是农村，沿海还是内地，怎么制定政策等等