集团公司的三种管控模式2023-08-27 06:44:36
集团公司根据集团战略，处理对待下属子公司的关系，这种管AG平台真人 真人AG 平台官网控关系，决定了对下属公司的持股比例，管理权限，组织架构，财务管控等一系列具体的措施。
第一种集团管控方式是运营管控模式，也就是说，集团公司对于下属子公司的管理，一直深入到具体的业务流程的执行层面，这是一种高度集权的管控方式，对于AG平台真人 真人AG 平台官网集团发展至关重要的主业，比较适用于这样的集团管控模式。
第二种集团管控方式是战略管控，战略管控和运营管控的差别在于，战略管控只管控到子公司的战略层面，集团公司通过董事会或者各种方式，对子公司未来发展的战略目标予以控制，但是，子公司具体运营的业务和细节问题，授权子公司的管理层进行。战略管控的管控力度相较于运营管控来讲，是弱一些，比较适用于集团中比较重要的产业。
第三种方式是财务管控，财务管控是三种管控模式中最弱的一种，也就是，集团公司对下属子公司，只有财务业绩的要求，如何达成这个业绩？从战略目标到具体的执行细节，管控力度都比较弱。因此，财务管控比较适用于集团中相对不那么重要的。
这就是集团管控的三种模式，后续的财务管控、人力资源管控、子公司的发展都和这三种管控模式相关。返回搜狐，查看更多
