任正非43岁开始创业，一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国，同时开创了依法治企的先河。

　　最让老板和管理者倾慕的是，华为公司的狼性精神。他的管理思想总是闪着质朴而又非常实用的火花，有人称之为中国真正的商业思想家。

　　1、不是拥有资源的人来指挥战争，谁来呼唤炮火，就该让听得见炮声的人来决策。

　　2、决策的时候，不能只把宝押在一个上面，因为做产品只选择其中一种考虑，风险太大。

　　2、管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流。管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。

　　3、华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。

　　1、如果价值评价体系不正确的话，那我们的导向体系就错了，我们公司就永远发展不起来。

　　2、管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力的，只有企业文化。

　　2、确定“对事负责”是整个系统改进工作中一项非常重要的制度，如果不能实现这一点，华为的前途将令人担忧。

　　3、事事请示，层层上报，实际是在推卸责任与担子，把风险与困难都甩给上司，自己当甩手掌柜，不敢承担责任的表现。

　　1、权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理，高层实行委员会制。

　　2、也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。

　　3、我们的战略是以一当AG平台真人 真人AG 平台官网十，我们的战术是以十当一，这是我们战胜敌人的根本法则之一。

　　1、管理中最难的是成本控制。该花的钱一分不能少花，不该花的钱一分不能多花。

　　3、抓短板，实现均衡发展。在管理改进中，一定强调改进我们木板中最短的那一块。

　　3、尽心与尽力是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要培养用心的干部，用心的干部即使技术上差一点也会赶上来，因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。

　　3、新的产品研究体系的特点：一要保持持续领先；二要以客户的价值观为导向，强化客户服务，追求客户满意度。

　　1、要改革一切不合理的流程，使重复性的管理制度化、操作简单化、重复的劳动自动化。

　　2、要减化不必要确认的东西，减少管理中不必要、不重要的环节，否则怎么能高效运行呢？

　　2、在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。,

　　3、必须建立一个学习型的组织，让每一个人成为一个学习型的工作者，只有这样企业才会具备无比强大的竞争力。

　　1、有些人在工作中了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没有过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

　　2、华为的轮岗换制，促使员工和干部掌握多种技能，以适应环境的变化；同时避免了因在某一岗位任职时间太长，从而形成官僚主义、利益圈等弊AG平台真人 真人AG 平台官网病。

　　3、各级干部要有实践经验，否则就不能再往上一级晋升，不能形成一大堆“空军”司令。

　　1、绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。

　　2、我们要简AG平台真人 真人AG 平台官网化KPI，而不是复杂化。KPI一简单，所有人的奋斗目标也清晰了。

　　3、末位淘汰不一定是除名，调整工作岗位、调整待遇也是一种方式，这一点不能软。

　　2、未来的领袖要有两个条件：技术洞察能力和市场洞察能力。将来轮值CEO要做思想家，手脚都要砍掉，只剩脑袋。

　　3、高级干部不仅要具备业务洞察能力、决定力，还是要强调视野、见识、知识。

　　1、自我批判是个人进步的好方法，不能掌握这个武器的员工，各部门不要对他们再提拔了。

　　3、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。

　　1、实行同等贡献、同等报酬原则。只要做出了同样的贡献，公司就给你同等的报酬，这样就把大家的积极性都调动起来了。

　　2、很多企业人浮于事，工作效率底下，其中一个很重要的原因就是没有一套公平、公正的价值评价和价值分配制度，员工干得好与不好没有差别，导致工作积极性差。

　　2、员工是要给工资的，股东是要给汇报的。天底下唯一给华为钱的，只有客户。

　　1、创新文化不单纯包括技术创新，同时还包括有员工激励、团队精神、创新自由等等因素。

　　1、华为的衰退和倒闭一定会到来，而只有时时警醒我们自己，我们才能进步，才能延迟或避免衰退和倒闭的到来。

　　2、什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。AG真人 AG平台AG真人 AG平台AG真人 AG平台