一、有些事与年龄无关，却与性格有关。当然，没有美德的人是很难站起来的。我不希望他站在我面前。二、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。(作者：柳传志)。三、管理越简单越好，但不能牺牲品质。四、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。五、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。(作者：张瑞敏)。六、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助。七、人生不售来回票，一旦动身，绝不能复返。八、展现在外边，并取得成果的行为称之为能力。九、管理就是做好无数小的细节工作。--国际战略管理顾问林正大。十、不只奖励成功，而且奖励失败。--通用电气公司总裁杰克韦尔奇。十一、 让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
一、有些事与年龄无关，却与性格有关。当然，没有美德的人是很难站起来的。我不希望他站在我面前。二、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。(作者：柳传志)。三、管理越简单越好，但不能牺牲品质。四、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。五、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。(作者：张瑞敏)。六、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助。七、人生不售来回票，一旦动身，绝不能复返。八、展现在外边，并取得成果的行为称之为能力。九、管理就是做好无数小的细节工作。--国际战略管理顾问林正大。十、不只奖励成功，而且奖励失败。--通用电气公司总裁杰克韦尔奇。十一、 让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
一、有些事与年龄无关，却与性格有关。当然，没有美德的人是很难站起来的。我不希望他站在我面前。
二、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。(作者：柳传志)
十二、 友谊是对于自己的一种自由的幸福的许愿，把天然的同情行为永远不变的和洽，超出情欲利害竞争和偶然之上。作者：阿仑
十五、 员工错不见得是坏事，有做事才会错，当员工错时说我可以原谅你，但我不会放过你。
十九、 消防管理不到位，火灾隐患严重。由于业主法制观念和消防意识淡薄，制度不健全，责任制不明确，资金投入不足，致使消防安全工作失控漏管，员工不会查隐患不懂消防常识不会灭火逃生和自救技能。
二十四、 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特
二十五、 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。(作者：松下幸之助)
二十六、 专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
二十八、 伟大的事业不是靠力气速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格意志和知识的力量完成的。
三十二、 成功的竞争者，总是在思考中迎接风险，而在行动中却想方设法使风险降到最低程度，或者是极其巧妙地避开风险。
三十五、 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
三十七、 一个企业一个组织一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大;如果东也想做，西也想做，不能做到专一专注专心专业，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦!
四十、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
四十二、 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
四十六、 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
四十八、 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。(作者：西洛斯梅考克)
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一、有些事与年龄无关，却与性格有关。当然，没有美德的人是很难站起来的。我不希望他站在我面前。二、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。(作者：柳传志)。三、管理越简单越好，但不能牺牲品质。四、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。五、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。(作者：张瑞敏)。六、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助。七、人生不售来回票，一旦动身，绝不能复返。八、展现在外边，并取得成果的行为称之为能力。九、管理就是做好无数小的细节工作。--国际战略管理顾问林正大。十、不只奖励成功，而且奖励失败。--通用电气公司总裁杰克韦尔奇。十一、 让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
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