报道：近期，第十一期“赣州国资大讲堂”暨赣州城投集团“企航”系列人才培训开班典礼举办，这是赣州城投集团落实“人才强企”战略的又一重要举措。近年来，赣州城投集团牢固树立“人才是第一资源”理念，多措并举深化“人才强企”战略，健全人才工作体系，紧紧围绕“引、育、用、留”等人才工作关键环节，高质量抓细、抓实人才工作，不断筑强人才资源优势，为集团高质量发展蓄势赋能。
“人才因事业而聚，事业因人才而兴”。赣州城投集团始终以求贤若渴之心，不断拓宽招才引智渠道，以“全方位”“立体化”人才观引进各类人才，与多所高校、第三方专业人力资源平台达成合作，在全国范围内寻找优秀人才，并多次组织专人前往名校开展校招推介，通过招聘夜市、直播带岗等活动，多渠道、多形式打通人才引进通道，形成“青年人才、高学历人才、专业技术人才、高端人才活力竞相迸发”的生动局面。近三年来，集团共引进硕士毕业生50余人、引进同济大学等“双一流”院校毕业员工10余人、引进中级及以上职称人员120余人、招聘应届毕业生60余人，对于专业型、高素质人才采用柔性引进方式，先后在生态环保、建筑设计、建筑施工等领域引进职业经理人3名、博士1名。目前，集团引进的各类人才均在集团重点领域和关键岗位上发挥着重要作用，为赣州城投集团的高质量发展贡献着强大力量。
人才，既要引得来，还要发展好。赣州城投集团坚持引进与培养并举，着力实施人才培育工程，注重技能培训与实践锻炼相结合，突出针对性和实效性，不断创新人才培育载体，促进人才成长。
创建委校平台，强化“育才”。创建集团委校育才平台，累计安排了100余个培训项目，共计1000余课时，培训干部员工8000余人次。2023年，集团创立“企航”人才培训品牌，设立“启航” “助航” “远航” “领航” “智航”五个计划，建立起覆盖全体员工分级培训机制。通过一系列培训，集团员工整体素质得到了显著提高，学习型企业建设进一步走深走实。
用好一线实践平台，注重“炼才”。集团充分利用各类实践平台，通过派驻优秀后备干部挂职锻炼、跟班学习、交流轮岗、参与巡视巡察、乡村振兴等工作，帮助他们在实践中积累经验、提升自我。近三年，选派一名中层干部到广州开展为期一年的跟班学习，选派多名优秀青年人员到市级主管部门跟班学习，选定10余名优秀后备干部进入集团部门或子公司经营层挂职锻炼，选派10余名青年员工参与交叉轮岗，选派10余名优秀员工前往乡村振兴定点帮扶村驻村工作。通过各类平台上的历练，集团人才得以在不同岗位经风雨、见世面、壮筋骨，在实践锻炼中不断增强解决问题的能力。
