AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网我个人认为宏观企业管理是微观企业管理的一个辅助和弥补，如果微观企业管理做到完美，宏观企业管理就可以忽略，如果微观企业管理有纰漏，就用宏观企业管理来辅助和弥补。

　　（1）管理者要做到公平、公正、公开。这是一个微观企业管理者基本的要求和素质，孔子曾经说过：不患寡而患不均，不患贫而患不安。意思就是说不担心分的少，而但是分配的不均匀，不担心生活贫穷，AG真人 AG平台而担心生活不安定。虽然孔子当时是针对一个国家而言，但是放在管理工作中也是有相当的道理的。当然这里所说的“均匀”，不是指绝对平均，是指员工的能力差、绩效低，收益就少；能力强、绩效高，收益就多。如果一味强调平均，就成了吃大锅饭，结果与初衷背道而驰。AG真人 AG平台

　　以上观点我这些年接受管理和从事管理总结出来的浅见，权当与诸位管理者的探讨，如有不正确或不妥当之处，请广大读者批评指正！

　　（2）管理者要培养自己的洞察力。管理者在日常管理工作中，有敏锐的洞察力，能及时发现潜在风险、事故隐患，能保证管理工作的顺利进行，降低企业损失等。

　　（3）管理者要塑造自己强大的人格魅力，这个地方我用两个案例来说明一下吧。

　　，从1988年到2001年十多年的时间都在大连市担任领导职务。据说从大连市调职到辽宁省工作时，大连市民自发的给送行，甚至有的市民上前拉住哭着不想让他离开大连。抛开现在的违法罪事实，就在大连市民心中的形象恐怕是当时无人能及的，其实这就是在大连工作期间塑造自身的强大的人格魅力。

　　我个人认为，如果一个企业针对企业管理能很好的回答“是什么、为什么、做什么”，这个企业的管理工作应该是不错的。

　　首先，所谓是什么，是指企业管理是一项什么样子的工作，也就是给企业管理下一个定义。答案很多，可谓是“仁者见仁，智者见智”，但是综管各种说法，最终能抽象出一条精髓：一个人或组织利用职权全面调配资源，合理协调关系，充分利用人员，最终达到企业利润最大化的一个结果。

　　在市场经济逐步发达的今天，企业已经成为了一个社会的重要组成部分，并且随着改革开放的深入，会有越来越多的企业加入到社会生活中。但是，在全球经济形势的严峻和市场竞争的惨烈的情况下，要想在市场经济洪流中使企业立于不败之地，除了提高生产率、降低生产成本以外，向管理要效益就显得尤为重要。那么，企业管理就越来越多受到了大家的重视，接下来我将针对企业管理的相关问题提出自己的浅见，权当探讨吧！

　　（1）完善企业管理制度。企业管理制度就像一个国家的法律法规，有约束性、授权性、前瞻性、滞后性等特点。既有针对各级管理者的，也有针对全体员工的。尤其是微观企业管理做不到位时，光凭“人”不能满足管理需求时，就需要靠完善的制度来进行宏观企业管理。

　　（2）加强培训，提升各级管理者的管理水平和员工素质。企业生存，离不开管理者和员工，企业发展壮大，就离不开管理者和员工素质的提高，所以培训工作在现代社会经济发展过程中越来越受重视。提升管理者管理水平和员工素质，有利于提升企业整体的执行力，能提高企业生产能力和经济效益。

　　所谓的微观企业管理是指企业内部的一个部门或单位的管理工作，比如车间主任管理生产车间，销售经理管理销售部门等都可以列为微观企业管理。

　　所谓的宏观企业管理是指企业高级管理者或者管理组织从企业整体角度的全面管理工作，比如总经理管理公司的经营，厂长管理工厂的生产，企业管理部门制定企业管理制度等。

　　企业管理，如果作为一个学术研究，那就是很大的课题；如果作为现实运用过程中，我认为就相对简单了一些。著名管理学家余世维先生在《赢在执行》一书中说到：大学教授将简单问题讲的很复杂，来显示其学识的渊博，这无可厚非；但是作为一个管理者，要尽量将复杂问题说的简单，以便让员工能迅速、全面的理解和接受。那么，既然我们作为一个企业人，就尽量的将企业管理这一话题简单化吧。

　　臧运平，山东兴民钢圈股份有限公司的一个车间主任。2009年因为生产工人的不负责任，导致了出口产品的严重质量事故。公司做出撤销其车间主任的职务，到公司综合办公室反省学习，并处两万元罚款的处理决定。在臧运平学习反省不到一个月的时间的一个中午，车间的多名生产骨干，找到臧运平，问其是否有希望回到该车间继续从事车间主任之职，如果能复职，这些生产骨干将继续留在公司工作，否则将集体辞职。并且该车间员工自发的拿出钱来帮助臧运平交罚款，多的两千三千，少的三百五百。也许公司的高层不愿意看到员工如此拥护一个车间主任，甚至不惜为了他能不能复职而决定去留，但是我们不得不承认，臧运平强大的人格魅力。