企业管理的4个阶段2023-07-20 17:52:25
力】人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
【优秀HR的5“力”】1）运营力。能切实帮助企业发展，企业成长需要人的支持；2）影响力。HR不直接创造价值，但HR是企业最重要的价值创造的中间机构；3）突破力。HR没有直接策划市场，他们在策划市场中的人；4）平衡力。平衡员工的事业和家庭；5）魅力。HR拥有良好的谈吐，积极的生活态度、人生态度。
【部门经理HR能力缺失几种表现】1、部门员工高流失率；2、团队士气不高，员工抱怨很多；3、员工人均效率相比其他部门较低；4、留不住优秀员工，一问离职原因，经理抱怨公司薪酬过低；5、下属被提拔的比例较低；6、经常把各种问题抛给人力资源解决，认为都是HR问题；7、和HR冲突，如面试评价、绩效考核。
【HR必须懂的数字】1）劳动仲裁时效1年；2）法定节假日加班3倍工资不含本数，未休年休假的3倍工资含本数；3）法律中的1年以上、3年以上均包含本数；4）竞业限制期限不得超2年；5）经济补偿并非都有12年限制；6）工作时间工作岗位，突发疾病死亡或在48小时内经抢救无效死亡的属工伤。
【企业管理的4个阶段】1.生存靠能人，实行“人治”。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；2.发展靠制度，实行“法治” 。规模扩大，首要任务是制度建设；3.繁荣靠文化，实行“德治”。制度健全，开始人性化管理；4.重生靠改革，实行“整治” 。规模萎缩，赢利能力下降，危机开始出现。返回搜狐，查看更多
