企业的成长，依托的是团队的成长，成长之路是漫长的，AG真人 AG平台无止境的，在成长的过程中，企业会有阵痛，也会有领悟，但最终企业会得到升华，面对人性的原始，我们需要一次次的改变自己，领悟自己，不能直视自己的错误，我们就无法看到错误后面的成功。

　　大多企业的问题，来源于企业的成长，停止成长的，企业就会失败，成长偏颇的，企业就会停滞不前，到达企业的天花板。成长速度较快的，企业成长也会加速发展，弯道超车，更多的是来源于企业成长速度。

　　企业的成长，首重是盈AG平台真人 真人AG 平台官网利，只有盈利才能生存发展，企业运营，七分管理，三分营销。

　　企业的运营，首重管理，没有正确的管理，就没有优秀的团队，没有优秀的团队，营销根本无从谈起。当下有很多的大头娃娃型企业，一味的追求销售方案，销售结果却始终不尽人意，就是这个原因。没有优秀的团队，再好的销售方案，AG真人 AG平台也做不出应有的效果。

　　团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。

　　当然每个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。

　　“ 皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。

　　执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。

　　一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。

　　结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。

　　德商(MQ）：指领导者的道德水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。

　　智商(IQ） ：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。

　　“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。

　　企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。

　　完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。

　　各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。

　　所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，AG真人 AG平台鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。

　　激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。

　　管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题。要把竞争机制引入激励员工的方案中，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

　　像奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才的培养等，都可以作为激励的手段使用。同时，我们又必AG平台真人 真人AG 平台官网须实行一定比率的淘汰制。

　　在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因，导致团队执AG平台真人 真人AG 平台官网行力低下，许多政策与策略贯彻不下去，团队无法发展、壮大。

　　保证营销方案的完美落实，必须先保证团队的优秀，保证团队的优秀，必须先保证管理的正确，“七分三运营定律”，企业运营，七分团队管理，三分企业营销。

　　团队管理是企业的管理重点，在没有完善的团队管理机制前，营销不能作为企业的发展主线，忽略管理，重视营销，是企业初期的通病。

　　企业在进行销售的过程中，应时刻检视企业管理，创新、优化企业销售过程，提升员工销售能力，完善企业管理制度、企业文化，才能更好地为企业发展保驾护航，埋头做销售，忽略企业本身的管理，是不可取的。