由《施工企业管理》杂志社主办，浙江省建筑业行业协会、沪杭铁路客运专线股份有限公司、中南建筑设计院股份有限公司、中国中铁四局集团有限公司、华为技术有限公司协办的“2023年智能建造研讨暨案例分享交流会”于11月23日-24日在浙江嘉兴成功召开。梦诚科技工程量管理数字化研究院总经理赵齐乐受邀出席，并在分论坛发表了题为《工程数量贯通管理在基建项企的数字化实践》的主旨AG真人 AG平台演讲。
演讲从对工程数量贯通管理数字化的认知、关键环节要素、解决方案与实践应用案例等方面进行剖析，展示了梦诚科技对基建行业工程数量贯通管理数字化方面的研究、探索，分享交流了梦诚科技的实践经验。
价值是企业的生命线，成本是企业的生存线，追求经营效益是企业的生存之本。随着建筑行业从增量市场向存量市场转变，倒逼企业进行转型升级，催生企业内部的成本管理变革。
中国中铁出台《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》和《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》，做出了推行大商务管理体系建设的顶层设计；中国交建在“十四五规划”里提出要以“成本”为核心......建筑施工企业主动求变，纷纷出台相应方案计划，追求精细化管理和成本管控，以提升产能。能够为精细化管理、成本控制提供合理和准确依据的，就是工程数量管理。
随着行业对“工程数量管理”意识的提升，建筑施工企业寻求转型的核心诉求也逐渐显现：要将算量、控量、用量整个环节打通，将项目生产经营各业务环节打通，将工程部、经管部、物资部等不同部门打通，实现工程数量贯通管理，才能提升工作效率，真正实现为岗位人员赋能、为项目提质增效。
工程数量的管理是施工组织设计、施工方案、材料计划、分包验工、对上计量的AG真人 AG平台基础，也就成为了项目成本管理的重中之重。施工企业数字化转型的关键在于工程数量贯通管理，这也是成本管理的关键点。
这就需要一套贯穿企业到项目的工程数量贯通管理数字化解决方案，从算量、控量到用量的整个贯通过程中，赵齐乐对其中所涉及到的需要重点管控的12个工程量进行了细致阐述。
在算量层面：主要围绕图纸量和复核量进行计算；在控量层面：主要是对上的0#台账也就是清单量，材料量，分包量；在用量层面，主要包括形象量，现场实际完工的施工台账也就是实际完工量，结合变更进行动态调整的变更AG真人 AG平台工程量，验工收方量以及材料的节超量等。
使用梦诚工程数量贯通管理数字化工具可以提升全过程算量的效率和质量，实现算量多维度整合。
在技术层面，梦诚科技通过海量的AI图纸训练、机器学习，可以快速准确的实现图纸的智能解构，并提取部位工程量、部位相关的属性参数和特征值；结合属性参数，快速完成BIM模型创建，依据系统内置的算量规则，实现精准算量。
在业务层面，通过内置各管理标准及关联关系，实现一量复用，协同办公，替代岗位工作，避免重复工作，打通部门壁垒，实现算量、进度、变更、验工收方、钢筋加工厂二次发料、混凝土拌合站二次发料、经济活动分析等业务的数据同源、信息穿透，最终各项目数据自动在公司层汇总形成符合公司管理思路的工程量管理台账，经济活动分析台账以及BI看板等，为项目成本管控提供准确的决策支持数据。
