3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会。 （2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会。 （3）联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知。 （4）发动公司内部员工转介绍。 （5）坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。 2、第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以 保证学生就业，因此，这段时间以络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
5.5.3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定。 5.5.4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划。 5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系; 六、录用决策
Байду номын сангаас企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 七、入职培训
【 导语】企业需要人才，只有择才、纳才，企业才能走的更远。以下是无忧考整理的企业招聘策划书，欢迎阅读！
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才， 为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘方案。 一、xx年度招聘情况回顾及总结 xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原 因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、xx年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下： （1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。 （2）一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员AG平台真人 真人AG 平台官网等。 （3）后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等。 （4）xx年计划招聘总人数：15人左右（含销售人员）。 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、 符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。 三、xx年度招聘需求 根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。 四、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高。 （2）培训和职责的压力可培养大量的人才。 （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。络招聘主要以前程无忧人才、智联招聘、58同城、赶集、中华英 才、百姓、百才招聘、百伯、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具体视情况另定）。 （2）现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主。 （3）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报。 （4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 五、招聘的实施 1、第一阶段：
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才， 为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。 一、20xx年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)： 1.1.1公司高管，包括：销售总监等。 1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等。 1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等。 1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等。 1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等。 1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右(含销售人员)。 1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、 符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。 二、20xx年度招聘需求 根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 20xx年度招聘需求(人员需求)表（略） 三、人员招聘政策 3.1选人原则
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。 （2）编制年度人力资源规划。 （3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定。 （4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划。 （5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。 六、录用决策
8.1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析。 8.2根据效果分析的结果，调整改进工作。 8.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 九、招聘原则及注意事项
7.1新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定 7.2办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定 7.3转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正(或者 pass掉)。 八、招聘效果统计分析
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会。 （2）络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。 5、第五阶段： 12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及 统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1）坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与联系。 （2）每周坚持2次以上，络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。 （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的 15%。 4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性 人才，具体如下：
五、招聘的实施 5.1.第一阶段： 3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视络招聘，具体方案如下： 5.1.1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会; 5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; 5.1.3坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。 5.2第二阶段： 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以 保证学生就业，因此，这段时间以络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： 5.2.1坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量。 5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试。 5.3第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会， 具体如下： 5.3.1坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与联系。 5.3.2每周坚持2次以上，络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。 5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。 5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。 5.4第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性 人才，具体如下： 5.4.1积极参加各校园综合招聘会。 5.4.2络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5.5第五阶段： 12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告， 及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： 5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。 5.5.2编制年度人力资源规划。
（1）坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量。 （2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、 现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果。 （3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。 3、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会， 具体如下：
3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才。 3.1.2目前公司迫切需要的人才。 3.2招聘方式 3.2.1以络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。络招聘主要以前程无忧人才、智联招聘等(具体视情况另定)。 3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。 3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等。 3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场。 3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 四、招聘费用预算
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 七、入职培训
2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 八、招聘效果统计分析AG平台真人 真人AG 平台官网 1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析。 2、根据效果分析的结果，调整改进工作。 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 九、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优 先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。
