25.确立策划方案的步骤：①整理创意，形成策划方案大纲；②深入研究，形成策划方案文本；③提出最终策划方案，并指导、培训方案的实施人员。
12.放大原理AG平台真人 真人AG 平台官网的内容：①放大人类能力，增大人类在社会实践活动中得能量是策划的核心，是策划活动取得成功的先决条件和关键性因素；②在策划中就是要运用人类的无限能力去驾驭客观事物。
14.建立管理模型的步骤：①表述研究的管理现象或管理问题；②对现象或问题的环境特性及其参与者的行为作出必要的假定；③分析、推导、表述模型或理论的含义；④进行一个试验或实证研究；⑤评价比较结果。
6.企业策划中经济学理论的运用：①消费者选择理论；②生产和成本理论；③市场结构及价格理论；④效率理论；⑤市场体制与政府作用的理论；⑥宏观经济学。
7.企业策划中哲学原理的运用：①实践原理；②驾驭原理；③理性原理；④思辨原理；⑤放大原理。
8.实践原理的内容：①策划必须立足于客观实践；②参与实践，在实践中运筹策划；③策划必须是对客观实践的能动反映和正确认识；④坚持策划必须符合客观实践的需要，或符合于社会的需要；⑤策划必须经受社会实践的检验，在社会实践检验中提高和发展。
14.价值分析：是从企业的角度来分析项目的财务效益，借以判断项目的盈利情况及价值水平。
1.企业策划学的研究对象：以企业经营管理活动为中心的企业策划活动及其规律性。
2.策划按不同行业分类：①企业策划；②事业策划；③文化策划；④政府策划；⑤军事策划。
3.研究企业策划学的意义（企业策划学的作用）：①企业策划是中国企业与世界经济接轨的重要途径；②企业策划是企业应对竞争提升企业竞争力的重要途径；③企业策划是中国现代商务模式发展的必然选择。
2.企业策划：一种通过对企业外部环境和自身状况进行调查、分析、研究，并遵循一定科学的策划程序，运用科学的方法创意、构思，实现企业一定活动目标的最佳举措与途径的活动。
3.驾驭客观的原理：是指策划要把人的主观能动性的最大发挥和尊重客观实际有机地结合起来，按照事物发展的客观规律来有效地改造客观实际，增大人类实践活动成效的原理。
4.企业策划的研究内容：（1）基本内容：①企业策划概论；②企业策划的基本原理；③企业策划的基本程序；④企业策划的方法与工具；（2）应用内容：①企业战略策划；②企业营销策划；③企业项目策划；④企业公关策划；⑤企业重组策划；⑥企业策划书撰写。
5.经济学研究常用的方法：①假设、模型和数学工具的运用；②实证分析与规范分析；③微观经济学和宏观经济学。
10.市场营销：个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会管理过程。
12.项目：在规定的期限内，为完成一项开发目标而规划的、政策、机构以及其他各方面的综合体。
13.可行性研究：是在项目拟建之前，通过对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的一项工作。
7.SWOT分析法：即“强势——弱势——机会——威胁”模型，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择出最佳企业经营策略的一种企业策划方法。
8.头脑风暴法：是为克服阻碍产生创造性方案的遵从压力的一种相对简单的方法。
9.企业使命：就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
15.现代技术方法：①系统方法；②数学方法；③预测法；④管理统计学的方法。
17.系统方法步骤：①确定目标，搜集信息；②建立模型，拟制方案；③对方案进行评估检验。
18.收集信息主要包括三项内容：①进行实地调查，直接掌握情况；②广泛收集材料，并按目标要求对有关情况进行筛选；③对筛选过的情况作单项分析，包括信息数据，是系统AG平台真人 真人AG 平台官网分析的基本根据。
9.驾驭原理的内容：①必须尊重和认识客观实际；②策划要充分认识人的主观能动性的作用；③在策划中必须使客观有机高效地结合。
10.理性原理的内容：①必须坚持认识的阶段性；②坚持感性认识和理性认识的辩证关系；③必须坚持理性的思考。
11.思辨原理的内容：①应坚持运用辩证法指导辩证思考；②坚持运用唯物辩证法指导运用策划；③坚持唯物辩证法，还必须坚持唯物辩证法的基本范畴。
4.界定策划问题的定义：明确策划指向的内容或策划标的，并以定义的形式将其界定清楚，以保证策划过程中不会偏离方向。
5.价值链分析法：一种描述组织内以及组织外各种活动的方法，通过这种活动分析来确认公司经济优势的源泉，进而评价公司的竞争优势。
6.标杆学习：是一种通过确认最优做法并实施最优做法的方式来改善业绩的方法。
20.预测法主要有：①专家法；②预兆预测法；③时间序列法；④回归分析法；⑤类推法。
21.预测的步骤：①确定目标和任务；②输入预测的信息；③预测处理推断；④输出预测结果。
22.企业策划的一般程序：①提出问题；②明确目标；③收集资料；④创意建议；⑤确立策划方案。
29.采用头脑风暴法时要注意：①会议主席要善于灵活地组织引导；②参加会议的人预先应经过精心挑选。
30.企业策划的基本原则：①创新原则；②理论与实践相结合的原则；③系统集成的原则；④效益原则。
26.波特的五种竞争力量：①行业内的竞争者；②供应商讨价还价能力；③消费者的讨价还价能力；④潜在竞争者的力量；⑤替代品的产生。
27.战略策划的三种竞争策略：①成本领先战略；②差异化战略；③集中化战略。
28.德尔菲法的步骤：①确定问题；②每一个成员匿名地、独立地完成第一组问卷；③第一组问题的结果集中在一起编辑、誊写和复制；④每个成员受到一本问卷结果的复制件；⑤看过结果后，再次请成员提出他们的方案；⑥重复④、⑤两步直到取得大体上的一致。
