AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网AG平台真人 真人AG 平台官网在这个阶段，企划组织要研究企划课题的背景，企划所需的信息和一切资料，相关行业、部门的情报等等。也就是，要作好事先的调查研究工作，以便对企划课题深入了解，从而为企划的展开提供信息上的保证。

　　这个阶段必须认真罗列解决问题应该做哪些工作，分清重要和次要，分清主体和客体。

　　企划人在这个阶段必须十分明确问题的关键所在，明确解决问题的突破口，并制订出解决问题的目标。

　　在这一阶段，企划人必须分析前期收集的信息、资料和情报，确定好企划的方向，认真思考解决问题的对策。

　　对于企划过程中出现的问题、难点和疑点，暂时还无法得出满意的解决方案，不妨将问题和资料一起保留起来，这样做的目的是对问题进行搁置，待其他问题解决后，再回头来思考或者解决这些问题。

　　质变是在量变基础上完成的，也是灵感的发生。由于前期阶段已经做了大量的基础工作，企划人依据自身的水平和对项目的理解，不断产生IDEA，对已经积累的资料、信息、情报进行发酵，形成企划方案的雏形。

　　运用各种科学的方法检验、论证已经完成的构思，预测IDEA的可行性，成功率以及预期的效应，存在的问题以及可能发生的风险，检验企划方案是否有效，是否科学，是否具备可操作性。

　　这个阶段好象我们读书时做的“完形填空”，用具体的执行细则来充实方案，对方案的细节部分进行加工，使方案细节丰满，形神兼备，这些作业也就意味着企划整体方案的形成。

　　企划方案形成后，企划人必须担当起企划阐述、说服的责任，必须深入地说明企划方案的要点，实现的目标以及模拟演示企划的实施过程，以确保企划方案的执行。

　　由于企划得以实施，新的课题可能就会出现，企划人又必须面对新的课题，投入新一轮的企划中去。

　　企划的过程就是这样，10个过程构成一个动态的周期。企划完成一个周期后，初步达到预计的目标，企划又很自然地进入下一个循环系统，经过若干个企划系统的循环，企划活动逐渐地走向成熟，企划人也随即走向成熟。为什么很多企业请一些大牌企划专家、企划公司做企划却收不到效益呢？原因就在于企划是一个动态的活动，是一个循环往复的过程。只有当企业内部形成一套完整的企划机制，形成一个独立的企划班子，企划才会对企业的运营产生重大的影响。企划是企业内部的资源整合活动，企划不可能产生治病救人的效应，企划更不是用来治疗企业各种疑难杂症的良药。这一点企业需要领会，企划专业公司更要领会。企划是一个创造的过程，是企业新陈代谢的过程，仅此而已。AG真人 AG平台AG真人 AG平台